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无论是企业老板、中层管理还是基层员工， OKR都能为其打造专属角色门户，实现高效便捷的工作&管理，全面助力企业降本增效，提升市场竞争力！
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什么是业绩管理？企业业绩管理，通常称为计划是一种类型的业务规划的使用范围广泛的实体，涉及到评估和管理的企业的业绩和能力为达到目标，提高效率，并最大限度地提高业务流程.OKR驱
组织运营是为了创造他们的产品，实现盈利，并随着时间的推移在运营和规模方面增长。因此，对于任何不想保持静态的组织来说，跟踪公司绩效绝对是至关重要的。但实现一致的绩效对组织
KPI定义Key Performance Indicator（KPI），关键绩效指标，是一个在企业管理员工时会用到的概念。KPI指可被量化，用作评估商业表现的指标。KPI可分为高层（High-level）和低层（Low-level）︰高
企业绩效考核常采用的目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）正是因此而生，这款目标管理方式。不过，对于大型企业来说，要导入全新的管理工具，总是会担心成本过高、时间过
绩效考核几乎是所有公司的头等大事。很多规模较大的公司，往往要花上一整年的时间准备考核，设定各种KPI绩效指标，只为了激励员工交出好成绩。然而，令许多管理人员困扰的是，虽然KPI
企业常用关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）考核员工表现，软件公司Adobe 也曾这么做，Adobe 顾客与员工体验执行副总裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以KPI 为准的
近期一些客户去推动落地OKR的过程中，Teamface发现100家客户吧，可能有99家客户都特别纠结，OKR推动了之后，我们的绩效考核要怎么实行？他俩之间的关系是什么？呃，这个问题实在是太纠结
OKR的目标制定的过程是什么样的，应该怎么撰写，Teamface企典总结了几种大家再写OKR过程中呢，比较常用的几个方式，举个例子给大家看一下，针对同样的一个O不同的方式是怎么样把它拆
目前网络上很多企业都在搜索OKR与KPI的区别于差异，那下面这张表上呢，列出了总结的方方面面的关于OKR和kpi的差别，并讲解一下其中的差异。相比于表象的一些实操上的操作手法的差
最近Teamface企典在推进企业OKR的变革过程中，总结了一些心得，真的是发现高手过招都是在毫厘之间，所以今天Teamface企典跟大家聊聊推动OKR过程中的三要三不要：一：是说不要在你原
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