企业绩效考核常采用的目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）正是因此而生，这款目标管理方式。不过，对于大型企业来说，要导入全新的管理工具，总是会担心成本过高、时间过长，还得面对员工的反对；至于新创企业，虽然相对弹性，却发现市面上的例子大多是以Google、微软、字节跳动这样的大型企业，那刚起步的新创公司，也适用OKR 吗？

排除沟通不顺，新创和大型企业都适用，这个问题的答案，其实是两者都适合实施OKR。

《目标与关键成果法》提到，如电商平台（阿里巴巴）为例，现在推广渠道几乎都抖音、快手、自媒体，音乐平台、社交平台等社群平台进行推广。

从世界上成功的企业来看，如腾讯、百度等大集团实施OKR 的中国培训专家姚琼表示，虽然组织规模庞大、阶层鲜明的企业，大多设定好「最重要的目标」，OKR 协助聚焦的效果不高，却能解决两种问题：

姚琼举例，音乐创意短影音App 抖音母企业字节跳动执行长张一鸣，每两个月就会开一次OKR 会议，让团队知道他「个人」的新计划是什么，上下目标才能保持一致；

成功转型，管理者要掌握两个关键：

彻底让员工了解实施的用意。

建立健康的企业文化。

探索型vs. 推算型，哪些工作适合推动OKR？

对于大型企业来说，强硬改变组织所有人原本遵循的制度，可能会引起许多争执。组织可以先从每个人的工作类型，判断这个团队适不适合导入OKR

探索型工作

从0 到1 的工作

推算型工作

从1 到N 的工作，大多是依据指令完成工作，重点在于准时、保证品质，例如开发人员、工程架构师等，都是根据需求进行工作。

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