什么是okr战略目标？

okr战略目标通常是战略计划中最具挑战性的组成部分之一，因为它们在您的宏大、大胆的愿景和实现它所需的年度目标之间架起了一座桥梁。

战略目标为您的组织的努力必须关注的内容建立了界限。他们创建了okr战略计划框架的顶层，阐明了实现成功愿景的重点。

定义okr战略目标

okr战略重点、支柱、计划、目标——它们都是一样的！无论您如何称呼它们，它们都是您计划的重要组成部分。对于本白皮书，我们将其称为战略目标。

战略目标是广泛的方向声明，可在您的愿景与年度计划或目标之间架起一座桥梁。我们喜欢将战略目标称为“迷你愿景陈述”，因为它们应该支持您对成功的整体愿景，但将其分解为可管理和可操作的重点领域。

理想情况下，战略目标应该是涵盖组织核心职能领域的 3 年（ish）陈述。我们是 Kaplan 和 Norton 的平衡计分卡的粉丝。® 它指导战略目标来解决您组织的人员和技能、运营、增长或客户和财务领域——并且在每个平衡计分卡的观点中都有一个 SO 可确保您的计划是专注于您业务的核心方面（人员、流程、客户和财务）。

回答这些问题，为您的战略目标创造意图

在制定okr战略目标时，我们喜欢完成的一件事是意向声明。我们将以下问题的答案作为一个简短的段落包含在每个战略目标中，以阐明意图：

· 我们现在在哪里以及 X 年后我们需要在哪里？

· 到达那里需要什么转变？

· 我们取得成功的方法是什么？

回答这些核心问题将帮助您制定okr战略目标，并明确您要实现的目标以及级联目标或 OKR 需要关注的内容。