为您的小型企业设计策略后，您需要跟踪您想要的结果是否按预期发生。战略控制通过分析您的公司及其最大限度地发挥其优势和机会的能力来帮助您做到这一点。战略控制的四种类型是前提控制、实施控制、特殊警报控制和战略监视。每一个都提供了不同的视角和分析方法，以最大限度地提高您的业务战略的有效性。

现场控制

您的业务战略基于未来事情将如何发生的假设前提。前提控制允许您检查一旦您真正将想法付诸实践，这个假设是否仍然成立。经营场所可能会受到通货膨胀、利率和社会变化等环境因素的影响，也可能受到竞争对手、供应商和进入壁垒等行业因素的影响。这些控制将帮助您识别前提的变化，以便您可以相应地调整您的策略。

实施控制

一旦你为你的企业设计了一个战略，你就需要实施它。当您采取必要的步骤将您的计划付诸行动时，请使用实施控制来确保不需要对您的策略进行调整。两种基本类型的实施控制是监控战略重点和进行里程碑审查。前者意味着您要分析用于获得市场份额的策略。后者允许您在战略中的指定点对您的业务进行全面评估。

特别警报控制

您需要有适当的机制来评估您的企业在发生突发事件（例如自然灾害、产品召回或市场飙升）时的状况。特殊警报控件允许您根据这些新事件重新考虑您的策略的相关性。准备好您将如何处理这些特殊警报，包括要遵循的程序、要保留的优先级和要使用的工具。

战略监视控制

作为小企业主，您需要保护您的企业免受可能阻碍您战略成功的外部威胁。战略监视控制允许您监视这些威胁的多个来源。通过关注行业期刊、参加会议并保持对行业趋势的了解，以应对出现的这些风险，从而持续保护您的战略。