什么是业绩管理？

企业业绩管理，通常称为计划是一种类型的业务规划的使用范围广泛的实体，涉及到评估和管理的企业的业绩和能力为达到目标，提高效率，并最大限度地提高业务流程.OKR驱动改进业绩的一个企业通过比较其结果，其预测和目标。

这一概念的计划已经存在了几十年，跨越回到工业革命随着企业后寻求实现自动化流程，以最大限度地提高其效率和增加他们的底线(认为亨利*福特并且其现在着名的组装线)。在1970年代的第一个基本OKR软件的实施铺平道路，我们现在的情况。OKR在本使得大多数出的现今的技术，通过使用内部和云软件系统聚集和分析数据的.

OKR在关系到企业资源规划系统

OKR是可以互换使用与其他条款的相当频繁，有时错误地.同时，它代表着公司的业绩管理，或CPM，它往往是混淆或错贴标签，作为企业资源规划系统或企业资源规划。OKR和企业资源规划经常使用同一个最有效的时候，他们被集成在一起.可能有一些重叠，两者之间在该地区的金融规划，但是计划和企业资源规划是完全不同并应当被视为如此。

企业资源规划是用来处理日常业务，从微观一级，诸如捕捉事务数据和其他定期的日常运作。OKR，另一方面，用于管理业务，从宏观一级，着重于业务分析和报告。OKR集ERP入其应用创造了更精确的报告和预测分析和分发。

OKR业务流程

业务流程相关的计划可以分为五个功能领域：战略建模、规划和预算编制、关闭和合并报告，并且性能的分析.阅读的概述，每个这些区域。

战略性建模

战略模型允许用户有机会制定长期战略的预测模型。它是有用的详细预测和分析趋势和腾出时间花在手动收集数据的.战略性建模为用户提供了一种信心的精确度预测、报告和审计。

规划和预算编制

使用OKR软件，用于规划和预算编制为用户提供了灵活性和可扩展性与他们的预测。虽然标准OKR产品包括出的框计划的内容，其他人，例如TeamFace企典OKR，走一步，提供对用户有能力创造定义参数，用于未来规划和预算编制。

关闭和合并

OKR软件可以用精简的财务结和巩固，使其方便用户的报告他们的业务有信心。这种支持为用户提供了平和的心态，当它涉及到会议的全球管理要求和提供必要的透明度的数据为利益攸关方内部和外部.

报告

财务报告已经彻底改变了由OKR软件。它提供了一个格式，用于整、一致、标准化的报告。OKR软件可以用来巩固内裤进入执行报告，分发报告内容向各利益攸关方，并将财务决定，除其他功能。

业绩分析

分析过去的业绩，更容易和更准确地比以往任何时候都OKR技术。OKR技术的使用以方便进行趋势分析跨年，各部门，并对计划的业绩。这一数据创建了一个全面的企业，是非常宝贵的领导、管理和利益攸关方。

OKR是一个强大的工具，用于财务经理、首席财务官和其他管理人员在他们处置。有效利用OKR技术渗透到各个方面的一个企业，并给领导的一个更全面的画的一个组织的健康。但没有适当的OKR战略和支持，它可以压倒性导航。