OKR

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。

OKR能给企业带来哪些好处？

无论是企业老板、中层管理还是基层员工， OKR都能为其打造专属角色门户，实现高效便捷的工作&管理，全面助力企业降本增效，提升市场竞争力！

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OKR

OKR是什么?如何设定OKR，并实施落地?

　　一、OKR概述：　　OKR是由英特尔的创始人及首席执行官格鲁夫先生所发明创造的。OKR是通过O(目标)、KR(关键任务)的方式，把企业的目标牢牢的锁定对其协作。在因特尔发展壮大
数字化时代，企业如何使用OKR面向未来？

当我们在提到OKR的时候，我们一定会听到KPI或者说是平衡计分卡PBC等。当大家对于这些概念没有深入理解的时候，可能一时之间会被这些概念所困惑，尤其是这些概念涉及目标管理，理论
OKR在企业中运用需要绩效考核吗？

一、OKR的本质是什么？安迪格鲁夫说：不要草率的做出价值判断，以为组织化的管理风格不如强调双向沟通的管理。你在思考管理风格以及真正执行时，不要让“唱白脸”或“唱红脸”成为
OKR在企业中如何实现？

一、OKR是什么？OKR即objective and key results（目标与关键结果），是一种目标管理体系，通俗理解就是帮助目标更好完成的方法，适用于公司，也适用于个人成长。OKR起源于英特尔公司，后来
OKR是什么意思

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。