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无论是企业老板、中层管理还是基层员工， OKR都能为其打造专属角色门户，实现高效便捷的工作&管理，全面助力企业降本增效，提升市场竞争力！
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想想你企业的团队今年的决议。你的努力是否达到了预期的结果？哪些具体举措有效？哪些没有效？在衡量你在一年中取得的成就时，回顾你的一整年的整体表现很重要。然而，展望与回顾同样
什么是最受欢迎的 OKR 工具？对于大多数最初涉足目标和关键结果的团队来说，电子表格是一个很好的起点。但随后公司发展壮大，一度清晰的联盟陷入越来越不可靠的纠结之中。使用传
多年来，KPI 一直是衡量绩效的终极流行词。你的 KPI 是多少？您是如何达到 KPI 的？下午 2 点前将您的 KPI 放在我的办公桌上。这是创建目标并将运营与战略决策联系在一起的标准方
思考目标很容易，但设定和完成目标却很难。只有8%的人始终如一地实现了他们的新年前定下的目标，根据哈佛商业评论，这与寻求无法实现的基准的认知偏见有很大关系。在本文中，Teamfa
什么是OKR？管理学之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾说，「企业一切的经营活动，最终都是为了绩效。」 确实，绩效关乎一家企业的存亡，但是，如何达成绩效呢？既然绩效是公司的经营成果，采用
什么是目标? 目标是OKR中的O;它是四分之一的方向和重点领域。或者，换句话说，您的季度目标。 目标应该推动公司或团队的增长、变革或创新。它们应该具有激励性、
在企业引入OKR工作法后，OKR工作法的实施不是一帆风顺的，我们在推行的过程中会遇见大大小小的问题，一些小细节的问题都会导致企业实施OKR工作法遇到瓶颈。 在OKR工作法实施之初，
企业在制定OKR的过程当中，OKR到底应该去如何制定?我们需要注意些哪些事项以及如何才能写出最好的OKR? 如何去更好的写出一个完美的OKR呢，我们一起来看一下这所谓目标OK
一、什么是OKR? 目标和关键结果 (OKR) 是由 Andy Grove 在英特尔期间创建的框架，后来由John Doer介绍 给 Google。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及
一、什么是OKR? 目标和关键结果 (OKR) 是由 Andy Grove 在英特尔期间创建的框架，后来由John Doer介绍 给 Google。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及
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