发展工业企业数字化管理的建议

工业企业实现数字化管理是自我“革命”过程，也是一项长期系统的工程，需要企业自身和政府、行业组织、研究机构协同推进实现。

1.加快突破数字化管理关键技术，数字孪生、知识图谱、人工智能等数字化管理关键技术具有很强通用性和广泛应用价值，政府、研究机构和企业应协同配合，开展联合技术攻关，努力推进与工业企业实际应用场景深度融合。

2.呼吁政府部门加大对创业创新扶持力度，加强对拥有核心技术的科技创新企业特别是初创成长型企业的帮扶，对数字领域的科技创新、科技成果的产业转化等领域予以重点支持，对民营企业予以重点指导和资金支持，出台税收、信贷、园区等具体的支持政策。

3.企业积极响应政府号召，加大对数字经济领域的基础科学、产业共性技术及“卡脖子”关键技术的研发投入，行业领军企业应当扩大基础研究的投入，支持开源社区发展，吸引国内外企业和高水平数字科技人才加入开源项目。

4.强化重点行业的龙头企业示范带动作用，包括国有企业和大型民营企业在内的重点行业的龙头企业，是国民经济的主体力量，在转型意识、信息化基础等方面具备良好的条件，推动其数字化转型，实现数字化管理将深刻影响国家的经济面貌与发展走势，应鼓励龙头企业打造一批标杆项目，通过自身示范带动产业链上下游企业的升级，发挥规模化的数字化转型市场需求，牵引供给侧企业加大技术研发投入，促进形成良性循环。

数字经济时代，数字化转型势在必然，但不会一蹴而就，而是一个持续迭代的过程，是随着社会和科技的发展而不断演变和进步。工业企业应当顺应新一代信息技术发展，积极开展数字化管理，加速数字化转型升级，真正实现新工业革命背景下的可持续发展。