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集团企业OKR目标管理与KPI绩效考核结合应用方案

作者:Teamface时间: 2021-11-03标签:

公司应该设定KPI吗?应该根据员工的不同执行力制定不同目标吗?如何透过制定目标管理以激发员工的潜能与生产力?身为公司主管,如何判别谁是优秀员工?业绩好的员工,就是好员工吗?


身为企业或部门主管,带领整个部门时,要如何设定目标,用以激励员工达到最好工作成效?要如何根据目标考核员工绩效?管理大师彼得‧杜拉克(Peter Drucker)说:「企业的使命和任务,必须转化为目标。」当全球绝大多数企业组织,所采行的绩效评估制度,都以「目标管理」为核心精神展开,那么身为主管的你,不能不懂「目标管理与绩效考核」!

集团企业OKR目标管理与KPI绩效考核结合应用方案

绩效管理需要透过三大步骤执行,首先是设定企业/部门目标,然后进行内部与各自的沟通协调,最后进行绩效考核与调整,进而达成目标


当公司最高层管理者确定了公司与组织目标后,接下来各部门主管该如何针对此目标,各自转化并设定出部门目标与绩效?身为主管的你,该如何达成公司赋予你的任务目标?如何将总体目标转换成各部门与各个人的分目标?如何根据现有资源与外在环境,设定出符合简单、明确、可衡量、可达成、时间性等原则的目标?

集团企业OKR目标管理与KPI绩效考核结合应用方案

而设定好了目标且开始执行后,接下来该如何进行考核、评价与奖惩等管理?有什么相关工具可参考使用?又该如何进行绩效面谈?有哪些细节需要注意?透过绩效面谈,可以让主管与部属间达到良好沟通,确认工作的状况,并找出工作中的问题,制定出改进方案,协助部属改善绩效达成目标。

集团企业OKR目标管理与KPI绩效考核结合应用方案

制定适宜的目标能够激发员工潜能与生产力,但错误的目标却可能导致员工产生反弹降低工作力,而好的目标管理是要能够达成与考核的,也将有益于主管进行管理工作或是针对工作效果进行考核评价。


集团企业OKR目标管理与KPI绩效考核结合应用方案

Teamface企典是国内首屈一指的「目标管理与绩效考核」解决方案专家,能根据不同的企业定制出不同的解决方案,解决企业员工目标不明确,考核指标不清晰等问题,并可通过系统监督全过程,发现问题及时给予帮助和改正,提高项目的完成效率。

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