美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说：凡是企业内需要人重复做两遍的事情，那都得用个程序来代替，对企业管理也是如此。
德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出，一个优秀的卓有成效的管理者，不是事事擅长，而是找到自己的长处，规避短处。在当前的企业管理形势下，核心竞争力不是来自于横向的大而全，事事完整，而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理，就成了必然的趋势和诉求。
早期最关键的是要业务发展，在企业运转和管理上，相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来企业化管理，越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程，电子化和自动化，标准化就成了必然趋势。挖掘中小企业的现有痛点，结合自有平台和技术积累，大力发展相应的服务模块，服务中小企业，进一步往价值链更深处延伸，成长前景不可限量。
在这种管理的大趋势下，企业核心与非核心业务都需要数字化。通过科技创新大力发展核心业务是企业的立身之本，而最大限度的提升非核心业务的效率，降低成本支出则是企业的发展之道。包括物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等业务，都在全面的数字化和透明化。
企业在数字化的同时，也在垂直细分化。当下企业发展，不管是办公室(联合办公)，还是法务财务，包括出行，都将是模块化和专业化。以出行为例，单独建立自己车队，或者分散式的租车模式，已经过时了，Teamface企业解决企业难题，利用数字技术促进商业模式、企业文化和组织架构实现企业高效统一运作;达到运用数据驱动企业内外部良性循环，达到科学有效的管理企业的目的。
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