企业为什么需要pmp项目管理系统？

一、什么是项目管理？

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于 项目管理活动以满足项目的需求。项目管理开始对达到目标的相关获得的整体检测和管控，包括策划、进度计划、维护组成项目的活动的进展。

二、难点

1、分工不细致，执行力差

员工任务分配不细致，执行不到位，并且员工执行力差，任务总是被拖延。

2、项目周期长，风险高

项目的周期过长，节奏没有办法控制，且员工各自为营，导致项目的风险较高。

3、沟通不顺畅

团队之间沟通不顺畅，协作没有效率。

4、管理难展开

执行过程中，过程不透明，管理没有无从下手。

三、解决方案

社会迅速发展，集团企业想要在市场中占据一席之地就要对自身进行严格要求，项目管理就是其中重要的一部分，那项目管理是如何解决上述难点的呢？用Teamface-企典项目管理系统来看：

1、项目管理人员按需分配工作，内容清晰明确，多层次任务分解，紧急任务重点提醒功能，保证工作的有序进行，从任务下达、跟踪、协作到归档完整记录。

2、提升协同率，任务状态标签明确工作目标，轻重缓急逐一击破。缩短项目时间，全方位项目视图，快速追踪项目状态，实时把控项目进度。减低管理成本，项目任务派发，进度跟踪，按需分配工作。

3、业务连接，实现协作。行业项目模板一键复用，可自定义项目角色，细化人员权限，将项目精细化，责任到人，项目进展可视化，实现全局追踪。

想要企业在如此竞争激烈的是市场上走得更远就需要使用贴合现代化项目管理的工具，满足企业的需求，不走弯路，直击难点进行项目问题处理。