​项目管理中的“控制项目进度”

控制项目管理中的进度表表示监视项目状态的方法，因此，更新和管理对计划基线的项目更改以实现目标。

如果处理得当，此程序有助于减少交付延误的威胁。除了监控状态之外，进度控制过程还更新项目并管理进度的变化，以便项目经理能够实现目标。

了解控制计划过程的原则

事态发展不仅要应对，还要主动控制。项目经理需要在变更影响整个计划之前迅速采取行动。

控制进度过程处理与他们接近的利益相关者的能力， 并指导项目经理根据工作的类型和持续时间必须完成的工作。

了解时间表的实际表现是必不可少的。控制进度过程允许项目经理采用 项目进度的状态 并验证所需的更改并对其进行管理。

控制项目进度：技术

通过利用挣值管理 (EVM)，进度偏差和进度绩效指数用于调查进度变更的范围。

在进度控制中，必须确定进度变化是否需要纠正措施。例如，如果项目中断导致对进度计划产生负面影响，因此需要立即采取行动。

利用关键链调度方法；您可以比较所需的防御量和剩余的安全性来调节计划状态。

利用进度绩效测量来评估原始进度基准的变化量。总浮动方差同样是评估项目时间绩效的重要模块。

项目进度控制的基本方面包括确定进度基准变更的原因和程度，以及选择是否需要采取纠正或预防措施。

一种控制进度的敏捷方法

敏捷项目管理方法论 已被越来越多地采用。一些组织现在正在使用传统项目管理和敏捷项目管理工具的组合来参与他们的项目。

虽然敏捷技术提供了许多有用的进度指标，但控制计划关注的是：

组织演示以纠正过程，以便在需要时即兴创作。

重新确定其余工作设计的优先级。

调节项目在每个重点的给定时间内交付、批准和确认的速度。

管理真正发生的变化。

结论

如果不使用正确的项目进度程序，任何给定的项目都可能出现问题。这是您考虑简化并根据需要跟踪项目进度的时候。