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复杂多变的时代环境要求企业管理者必须进行管理思维、管理方式的升级和更新，以适应跌宕多元的外界冲击。在这种形式下，OKR作为一种创新的思维方式和团队合作的工作方式，逐渐进入企业管理者视野，随着华为、百度、字节跳动等大牌公司的率先使用推广，也受到越来越多的中小企业的推崇和青睐。
企业要真正发挥OKR模式的价值，需要具备以下几个关键要素：
OKR系统迅速崛起，成为全球战略执行的顶级工具之一。 传统的目标设定和执行系统严重依赖不再产生结果的机械和过时的系统。可悲的是，大多数企业领导人仍然不知道替代方案。
一般情况下，互联网行业OKR绩效管理面临的痛点，有绩效考核沟通成本太高、数据不准，人事部门需要了解员工工作状况时，只能靠询问，部门领导统筹工作安排时，需要开会集中讨论，针对种种问题okr系统都可以直接解决。
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关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）作为许多企业衡量组织或员工个人工作表现的参考，已行之有年。如网站将「流量」视为KPI时，组织及员工个人自然就会设法开始无限地
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