为什么要使用OKR系统？

OKR系统迅速崛起，成为全球战略执行的顶级工具之一。 传统的目标设定和执行系统严重依赖不再产生结果的机械和过时的系统。可悲的是，大多数企业领导人仍然不知道替代方案。

在企业经历指数级变化的环境中，他们对这些变化的反应仍然很缓慢。这使企业感到脆弱，不仅影响其盈利能力和可持续性，而且使员工感到沮丧。 许多组织将目标设定为年度运营计划的一部分，并将其与年度绩效管理周期相结合。使用贝尔曲线对员工绩效进行评级，并在年底强制对员工进行排名，以使其符合评级标准。另一方面，OKR系统与绩效奖励策略脱钩较好，并且每季度设置一次。这使团队和个人可以评估市场的变化，及时调整时间，更重要的是学习如何快速失败。

OKR系统鼓励从完成任务转变为创造价值和成果。 使用OKR时，较好的做法是使它们透明并可供组织中的所有员工使用。当然，在某些情况下，某些要素可能是机密的，以保护组织免受工业间谍活动的侵害。但是，话虽如此，当员工获得公司范围内的目标及其与工作的联系方式时，它对“工作重要性”做出了重大贡献，即你具有将工作方式对团队/组织的总体目标做出贡献的能力。这是OKR系统表现较强劲的结果之一，可提高员工的敬业度和积极性。