OKR是如何帮企业实现高效管理的呢？

复杂多变的时代环境要求企业管理者必须进行管理思维、管理方式的升级和更新，以适应跌宕多元的外界冲击。在这种形式下，OKR作为一种创新的思维方式和团队合作的工作方式，逐渐进入企业管理者视野，随着华为、百度、字节跳动等大牌公司的率先使用推广，也受到越来越多的中小企业的推崇和青睐。

1、目标对齐。OKR 改变了传统的上级提出目标和任务、下级被动接受的目标制订过程，OKR要求员工首先自行制订具有挑战性的目标，再进行目标对齐，对齐的过程也是自上而下和自下而上双向的，促使上下级形成共识。

这既保证了所有人的目标和公司的战略目标保持一致，所有人都朝着同一个方向努力，也可以较大程度的启发基层员工智慧，体现了员工自主性。

2、公开透明。每个公司成员当期的工作目标、进度、完成结果、实施过程中遇到的Issue（议题）、Dependency（相依性）和Challenge（挑战）等，OKR默认情况下是全公司可见的，其具有激发同事压力、促进彼此协作、提升敬业度、形成组织敏捷基础等多方面价值。

3、敏捷响应。OKR不必须设定固定的目标开展节奏，一切取决于业务情况。比如，团队无须按部就班地每半年设定一次目标，而是可以根据环境的变化，随时刷新目标。这就保证了企业面对复杂多变的商业环境，可以敏捷响应外部变化以及组织发展需要，快速调整组织战略目标和个人目标，始终保持目标的适应性。

4、进展复盘。OKR重视短周期业务的执行和调整，除了开展以季度为周期的复盘、评估外，还会以周为单位，高频跟进和评估、持续校正和对齐，在资源、预期、计划、实施中找到平衡点，确保执行到位，策略不断优化迭代。

总之，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，也是一种能够促进员工、团队间互相协作的思维模式，通过各种方法帮助企业实现高效管理。