如何在企业发展不同阶段做好绩效管理？

为什么要做绩效管理？

绩效管理是我们每一个企业不可回避的话题，它是企业达成战略目标的核心要素，公司战略目标是通过绩效管理层层分解和落实的，通过绩效管理发现企业短板，促进组织与个人能力提升，改善优化企业整体运营。

通过我们这些年跟企业做绩效管理数字化落地的过程当中，我们把不同发展阶段的企业如何做绩效管理的经验总结为五个阶段，分享给大家：

1、企业初创期：统一行为。

企业在初创期时，我们更多采取绩效管理的方法就是统一行为，用咱习大大的话来讲就是撸起袖子加油干，我们通过统一行为共同为企业创造价值，让我们的企业能够从创业阶段顺利的过渡，能够生存下来，在这个阶段，我们的收益和管理都处在不太稳定阶段，甚至很多管理手段没法跟上，所以这个时候，我们首先要就是为企业创造更多的利益。

2、企业从创业期逐步进入平稳发展期：责任管理。

我们做绩效管理就是要分清责任，责任管理这个阶段一般是处在企业逐渐稳定的发展期，当企业经历过了创业期，逐步进入稳定期时，我们就需要进行制度建设，就要进行绩效考核。这个时候我们绩效管理的目的就是为了分清责任。企业初创期，我们没有制度，没有考核是没有问题的。但是我们在企业不断发展的过程当中，老板和高管其实是没办法方方面面都管理得了的，这个时候我们就需要通过绩效管理来分清责任，这是帮助我们企业度过发展期的重要管理模式。什么是责任管理呢？首先我们要分清责任，谁来做？做不好责任是什么？做得好，奖励又是什么？责任管理它是结果性的，对已经产生的结果进行绩效管理。

3、企业稳定发展期：统一利益，也叫利益共同体。

    当企业发展已经处于这个时期睦，我们需要去考虑的问题就是统一利益。这个时候我们就要想着怎么能够统一利益，我们不可能再靠人治去管理，因为人的精力有限，在这个时候我们不能够做到绝对公平，但我们可以做到利益分配的原则公平，我们要分配这一群人在公司里面创造出来的价值。通过很多大公司成功的经验来看，这些发展非常快，增量非常大的企业，基本上都在价值分配上花了大功夫的。

4、企业稳定发展期：统一风险，也叫命运共同体。

    我们只有统一了风险，才能够越过统一利益所埋下的一些不好的源头。所以我们要学会去统一风险，要思考我们企业怎么样能够让整个团队成员的风险做到统一，比如：质量赔偿制度，高层的经营风险的共担等等。但是我们不能够说全员都统一风险，这们就变成没有风险了。统一风险主要是针对核心的管理层，核心团队，或者每一个团队里面的骨干成员。

5、企业处在一个快速发展的时期：统一价值观，也叫精神共同体。

当企业处在一个快速发展的阶段，并且处于成熟期的时候，我们就需要统一价值观，需要我们去打造企业文化，为什么我们要统一价值观？因为我们前面讲到的统一利益、统一风验不能够传承使命，反之，只有文化才能传承使命，每一个企业都需要有自己的使命，只有共同的理想，共同的价值观，才能够形成我们企业独有的文化。为什么很多成功的大企业都有自己的学院，都有自己企业的文化部门呢？因为他们知道在这个阶段，企业发展成熟以后，需要有一群有着共同正向价值观的人在一起，才能够让企业持续高效的发展。

结合上面的五个阶段对照一下，咱们企业当下的绩效管理处在哪个阶段，其实这五个阶段是从基层到高层，不同层级的管理者，不同层级的下属，我们要用不同的绩效管理手段，基层的员工对自己的行为进行管理，基层管理者需要划分责任；中层管理统一利益，高层管理者就要统一风险和统一价值观。