企业推行OKR的关键要素有哪些？

企业要真正发挥OKR模式的价值，需要具备以下几个关键要素：

1、公开透明，追求创新、协作、更快发展的企业文化；

2、公司高层的重视，具有持续推动OKR的决心；

3、关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理；

4、有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。

这其中，企业高管的决心和企业文化在所有因素里是更为关键的因素。约翰·杜尔在2014年接受采访时，曾经回答过这样一个问题：为何谷歌、英特尔能利用OKR取得成功，而很多企业却不能？他从三个方面回答了这个问题：

一，公司上下所有人必须对战略和目标的制定有着100%的信任程度。

二，当公司一旦决定要使用OKR，必须有OKR先锋（可以是COO/人事总监/研发经理/任何一个有才华想法的人）站出来扫清障碍，并保证执行到底。

三，把OKR当成企业文化而不是一套外来工具或理念。

可见，一个企业如果想要落地OKR，首先公司老板和高层管理必须有坚定的决心，必须深刻学习和了解OKR的含义、特点和实操变化。