随着经济全球化的深入发展,供应商既是企业的宝贵资产,也是企业的核心合作伙伴。随着企业的不断发展,供应链管理能力需要相应提升。当然,在供应链管理能力升级的同时,SRM的供应商关系管理也要跟上。通过使用SRM系统,供货商体系渠道的企业可以节省重复性工作,并找到降低成本和协商价格的时机,从而为企业节省资金和时刻。
1.优化供应商的采购流程
借助SRM系统强大的工作流技术,用户可以自动生成和审批采购订单,实时整合采购和财务核算。
2.SRM系统采购平台
通过会议管理SRM采购合同,支持公司全球采购和战略供应商管理。SRM的采购部门与供应商建立了全球采购合同,普通员工承担日常采购责任,提高了SRM的采购能力,降低了采购成本。
3.更加透明的网上竞价服务
通过SRM系统的采购平台,公司可以向全球供应商招标,以较低的价格获得好的产品和服务。
4.高级统一数据分析功能
SRM体系连接供应商和商家,快速调整公司的采购战略。管理从网上购买需求到购买付出的全过程,使SRM体系公司可以从任何APP购买产品或服务。
整个供应链精细化协同供应链管理是一个网络,由许多环节组成。如果某一环节出现协同问题,会影响整个供应链网络的生存状态。SRM帮助企业营造良好的网络环境,通过市场需求带动整个供应链上下游厂商精细合作,完成生产。
快速响应客户需求的能力往往决定了企业的生存。SRM与企业内部ERP无缝集成,及时接收MRP分解的计划数据。SRM中的供应商库存数据和处理周期被转移到MRP,以提高MRP的准确性。
降低直接、间接的采购成本有效的供应商管理、价格管理帮助企业获得更多的利润,采购自动化和规范有用的作业流程减少了紊乱的纸张消耗,提高了需求处理和阅览流程的功率和准确性。