企业如何做好SRM供应商风险管理？

风险是每个项目不可避免，需要谈论到的问题，对于供应商，企业也应当做好风险管理，因为如果供应商风险，可能会影响到企业，我们需要对供应商风险进行充分考虑，并且有效的去避免供应商出现这类问题，以及相应的预防措施。

一、什么是SRM供应商管理？

供应商关系管理，英文名称Supplier Relationship Management,简称SRM。是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

实际上，它是供应商关系管理 一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。

供应商的资金实力、技术开发、市场拓展和内部运营管理能力真的像他们说的那样美好且高效吗？

在当下诚信缺失的商业环境当中，跟这样的供应商合作到底有没有风险呢？

供应商会不会发生业务中断或是供应中断的事故？

二、风险管理

供应商管理在整个供应链管理当中处于着重要地位。同时在供应商的管理过程中，也有很多的潜在风险。如果企业忽视掉这些潜在风险，可能会导致后面一系列问题的发生。

1、供应商审核与评估

我们需要审核供应商管理系统是否达到我们的标准，并且我们需要检查整个组织的管理控制，或者说是对实际情况进行抽样调查，要求有经验的人员进行供应商评估，评估该团队的职责与技能

2、查询供应商的自身风险和关联风险。

如果一家供应商在服务期内多次的收到法律裁判文书，并且出现了企业高风险提示。这个时候就要小心供应商会不会面临破产或是跑路的风险了。

3、针对已经合作的供应商进行风险监控。

当供应商发生风险时，系统就会实时的发送信息到您的手机或是邮箱，做到风险早知道，帮企业防患于未然。

4、针对新合作的供应商，查看合作风险。

查看企业的供应商风险及客户风险，并能根据供应商的年份进行精准的查找，帮助企业与供应商合作提供参考。

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