供应商管理系统的货的流程优化

基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。

一、供应商管控能力的提升

提升供应商审核标准，非合格供应商无法入驻;

供应商产品质量情况动态监控，超出目前自动预警发起改进;

供应商材料认证更严谨，未承认完成的物料无法进料;

供应商交货材料别不在认证范围内，无法入料;

供应商业绩评价得分监控：评价得分低于于某目标线自动发起预警消息，提交改善;

二、建立可追溯的供应商质量档案

收集供应商管理相关的资料，可以随时查阅，统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅;

建立品质问题经验库，以便经验传承。

三、搭建供应商交互平台

为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑;

实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。

四、客户审核应对能力提升:

所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核;

五、CAR改进管理的规范、可控

实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。

改进流程规范，改进过程可跟踪，逾期预警。

供应商管理系统的应用，保证了企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。