企业实施OKR落地的难点，及OKR落地解决方案

　　一、OKR概述：

　　OKR(Objectives& key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。OKR三个英文的字母中,其中O代表目(Objective), KR代表关键任务或者关键结果(Key Result)。是主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。让员工甘愿通过调整工作时间和资源配置,以确保其得以实现的目标。

　　二、推行okr的前期准备：

　　Teamface建议企业在推行或实施okr前，需要做好以下准备：

　　1.获得企业管理层的认可

　　在互联网企业中，小到一个提案大到一种制度，当企业管理层认可或表示支持，其各个部门的管理层才会推动员工去执行。相反，当企业管理层反对该方案，那么企业管理层将不会推动员工去执行，员工就会懈怠，无法有效的执行下去。

　　2.建立公开透明的组织环境

　　OKR 的制定往往是激进的、充满挑战的。而OKR也为员工打破界限、突破自我提供了更加开放的环境。在 OKR 的实施过程中，成员之间可以随时查看彼此的目标和工作进展，确保组织上下目标始终一致。公开透明的组织环境，让员工不受束缚，拥有更多创新的空间和释放潜力的可能。

　　3.全员培训

　　全员培训OKR，能让企业员工快速了解并更好的实施OKR，对企业整体及员工有着重要意义，提高全员参与的主动性与积极性，和良好的培训能让OKR事半功倍。

　　三、OKR实施落地的难点及解决方案

　　1.推行OKR断层

　　实施场景：

　　决策层想要从上往下推行 OKR，推到管理层时开始出现断层，越往下断层越大。在大部分管理层眼中，这个只是用来束缚他们，而不是帮助他们，因此管理层更统一安于现状，不想突破现有的状态和欲望，认知不统一等因素，导致OKR的推行，在管理层中断层。

　　解决方案

　　首先，在企业中，决策层应考虑是保持现有的状态，还是想要更快的发展，在根据需求来判断适不适合用 OKR，或者适合什么样的 OKR。如企业需要推行OKR，就需要召集管理层商讨OKR与公司战略结合的重要性与价值，将OKR执行下去。

　　2.OKR与公司战略脱轨

　　实施场景：

　　如企业在拆解OKR时，会经常性把O落实，却把KR变成了项目管理，对于拆解的框架没有统一的认知。对于很多互联网的产品研发组织的团队而言，团队的目标就是研发成功→产品上线→产品→迭代，但是在没有客户和营收都没有增加，这就是把O，目标有了，却把KR变成了项目管理，忽略了组织战略的方向。

　　解决方案：

　　OKR 是目标管理工具，不对项目管理负责。在制定 OKR 时，需要把 O 和战略对应起来，明确自己到底服务谁、为什么创造价值;KR 则是关键里程碑，明确目标实现路径。至于如何达到里程碑，是在日报、周报等项目管理里需要做的事儿。

　　3.执行中目标丢失、过程跑偏

　　实施场景：

　　很多企业在周期初制定 OKR，在周期末做回顾，中间就忽略不管，当执行过程当中出现插曲时，各组织部门难以协同，一边的目标已经发生变化，另外一边可能不知道、还继续干之前的事情，最后回顾才发现执行已经跑偏了。

　　解决方案

　　在执行过程中，需要随时追踪、复盘目标达成状态，情况发生变化时，及时与相关部门同步信息才能有效协同配合。

　　四、使用Teamface OKR，加速企业驱动，实现团队目标

　　远程办公场景下，员工无法当面交流，可能会导致“员工以个人的想法去实施，导致工作偏离团队的整体方向”或“组织上下的目标难以保持一致”等问题。基于企业的不同问题，Teamface企典-专注：企业战略管理数字化应用解决方案推出了OKR系统工具，保障了不同企业的员工跨区域目标协同办公，支撑企业的高速发展。