人才是企业的第一资本，谁拥有了一直高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，因此，在人才管理方面，企业对于岗位有了明确的要求后，在进行引进优秀的人才，并且只要符合要求，都能积极引进，提供一个公平、公正的平台，并给予每个人都有的考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明，并定期进行晋升考核。做好人才管理规划，让企业核心力量更强大那。么做好人才管理有几个步骤呢?

　　1.定制科学、系统的培训，在培训规模、投入、设备、师资、科学性、实用性、方式的灵活性、多样性、有效性等诸多方面，以此保证员工能力得到高度的开发。

　　2.定制员工薪酬福利系统，因为很多人才的流失，往往就是薪酬福利方面没有做好，这是人力资源管理中最大的失败。特别是那些优秀的人才，如果公司留不住，就会造成很大的损失，因为在很多人才的头脑中储存着企业没有办法衡量的知识资本。所任在薪酬福利方面也是需要制定相关的制度。

　　3.建立合理公正的制度，激发员工对未来的追求。因为员工出了看重薪酬福利，往往也很看重未来的发展，如果员工在公司中，员工的付出与回报不成正比，没有得到公平的待遇，对在公司的前景失去信心和兴趣，及时没有跳槽，在公司的绩效也会大打折扣的，所以在公司建立合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人，也是人力资源产出在管理方面的重要保证之一。

　　4.人才既是企业的资源，讲的就是人才开发项目的效益与成果是否符合企业的要求 ，并通过严格而科学的制度进行考核，对其开发的投入与收益的情况进行监控，最大限度保证企业收益的最大化。

　　5.提高员工对企业的归属感

　　归属感是员工对所在企业的认同和依赖，是一种意识的倾向，要让员工清晰的知道他与企业是不可分割的，是共同进退的，让员工对企业产生责任感，将自己置身其中，把公司的事情当做自己的事情，最终让企业经营目标和个人劳动目标同步实现。

　　Teamface HR人力资源管理系统中，还可定制多种方案，制度嵌入系统当中，让系统自动分析，智能定时发送员工生日、周年祝福，提升员工归属感、忠诚度。让企业通过人文关怀和心理疏导，构筑员工心理资本，增加幸福感;还能对员工的调岗、涨薪，成长，让企业管理快速达成留住人才，快速提高企业效率等好处。