通过加强控制人力成本的控制，可以提升企业的效益。如何有效地控制人力成本，应该说是hr人力资源管理的重要内容。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本过低又难以吸引人才的加入。

一、降低人力成本

通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。通过岗位规划，工作量分析，人员编制，人力成本的管控、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。

二、提升HR的工作效率

让人力资源管理人员从事务工作中解脱出来，参与到企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门有更多精力投入到企业管理控制中，让管理更规范，降低管理风险。

三、产生有价值的数据

提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的决策依据，让决策更合理。

四、优化工作流程

企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。

五、优化组织架构

可以通过hr人力资源管理系统软件分析组织架构的合理性和员工的价值，淘汰不合适的人员，达到组织人员架构的最优化管理。

现今企业管理个性化很浓，各家有各家高招，针对于企业发展趋势，必须要一套适合企业现今管理模式而且能定制未来发展模式的人力资源管理系统。 hr人力资源管理系统可以降低人力成本，提高人力资源部门和公司各部门的工作效率，增强企业的整体竞争力。

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