想要做好工作流程管理，要做好两点，一是做好分类，而是理清条线！

做好流程管理的最终目的，还是要管人

01，分类细化

作为一个企业，首先要做好人员的分类工作。

销售人员最终归哪个部门，生产工人最终归属哪个部门等等。

拿一个员工请假来说，从办公系统提报，上一级是谁，再上一级是谁，最后请假数据到哪个分管领导的系统内，领导通过后，最终汇总HR那里，进行考勤记录。

不同的员工，会有不同的直属领导，最后所属的分管领导也不同，因此最好细化分类工作，显得尤为重要！

权限也是分类的一种，越高的等级就对应越多的权限。

02，条线梳理

一个大一点的企业，可能会有很多条线，科技条线，运营条线，等等，从不同的条线就行梳理，就好像一条条无形的轴线，会顺畅许多。

条线梳理其实也是分类的一种，只不过更宏观，格局放的更大，把几千上万的员工，用几条线串起来，从上到下，从下到上。

一项工作数据流程就以条线的形式运转，从一条线的起点到终点，自下而上，最终到达审批人。