项目管理是个非常复杂的过程，需要很强的全局管控及协调能力。无论哪个行业，哪个项目，作为项目经理，掌握项目管理流程的这三个重点，可大大提高项目成功率。
重点一：成本管理
成本管理是为了保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源配置、成本估算、确定项目预算和成本控制。如果成本超出预算，即使项目成功交付了，也是失败的。
重点二：进度管理
进度管理是保证项目按时交付的基础，项目经理需全程对项目进度进行跟踪、监督、协调和管控，确保项目的有序推进。
重点三：质量管控
质量是项目成功的基础，包括质量计划、质量管控等内容。客户对项目的最终验收是否能够顺利通过，项目是否如质如量的完成，都是质量管控的
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