企业数字化转型四大误区

数字洪流加速袭来，数字化转型于企业而言已经是不得不为的一件事。可面对全新的经营模式，企业管理者难免会出现一些思想或者运营上的误区。

误区一：数字化经营以技术为核心驱动

许多企业管理者会认为数字化经营是以技术为核心，但事实却并非如此。技术固然在企业数字化转型中有着关键作用，但却并非核心作用，数字化经营的核心应该是用户，是人。

不论是信息时代还是数字化时代，人都是主体。从前、现在乃至今后，商业思维都是了解用户。企业如果想要更加了解用户，就需要从用户视角出发，根据数据信息洞悉用户，为用户提供人性化的产品与服务。

误区二：企业经济发展形势良好，不必进行数字化转型

有些企业本年度或者近几年的经济效益不错，管理者或许会认为企业势头大好，不必大费周章进行数字化转型。实则不然，数字化转型已经是未来企业发展的一种趋势，不管企业发展如何，都有必要实现数字化转型，作为一场技术性变革阵营，它已经持续向每个领域渗入，如果保守老旧思想不愿进行数字化转型，那么企业很可能会被其他已经实现数字化转型的企业赶超，直至被淘汰出市场。

总而言之，数字化转型是一个长期性、必要性的发展项目，企业及各种组织应今早合理布局。

误区三：数字化转型是大型企业的“任务”，和中小微企业无关

数字化转型是为了更好地完成企业的智能化系统和多元化。智能化系统是为了更好地创建智能化工作流程，提高用户感受，提升服务项目高效率;多元化的目地是空暇重新构建与造就新的数据驱动方式给顾客提供更强的感受、服务项目和商品。从服务客户和提升商品竞争能力的视角看来，数字化转型和企业经营规模沒有必要关联，要想在持续转变的市场中存活下来，就必须不断创新的管理方法和营销推广构思，数字化转型是必由之路。

针对企业而言，数字化转型代表着一套智能化优化方法，能够协助企业调节经营构思，提升方式和企业管理方法。企业开展数字化转型可使组织结构更具有创新能力，更有利于企业发展趋势。小型企业在应对智能化的浪潮时，假如未积极主动部署发展战略并执行，在未来可能落伍于竞争者，乃至撤出市场需求。反过来，假如小型企业根据数字化转型，立即掌握创业商机，另外运用企业“船小好掉头”的优点，迅速调节销售市场方位，很有可能比大企业反映更快，早一步占领市场有益部位。因而，数字化转型是当今时期企业发展趋势的必备良药。

误区四：领域领跑企业不必数字化转型

在一些处在领域领先水平的企业眼里，数字化转型并不是他们发展趋势的必由之路。诸多大中型企业现阶段仍选用传统式、落伍的生产制造运营模式，尽管具备区位优势，可是这类优点是比较有限的，且公共数据无法得到合理的运用，数据信息中间存有荒岛，尽管现阶段能够维持企业的一切正常经营，但也仅限此，存在企业发展瓶颈问题，实现数字化转型，或许能助力企业突破瓶颈。

在过去规范化的工业革命，企业占领市场借助的是扩张生产规模和扩宽营销渠道。企业借助这种优点创建行业壁垒，攻占市场的需求主阵地。可是如今客户满意度“定向推广”，需要根据不同的客户种类推广不同的服务。