“数字化转型是个战略问题”?

　　俗话说，商场如战场，危险与商机是并存的，但是能否看到危险与商机，以及如何利用数据来发现潜在的危险与商机，是一个企业必须要具备的能力，而优秀的企业总是能从危险中看到商机，并勇于抓住商机行动的企业。

　　在国内疫情爆发期间，就是如此，各种云服务平台、云办公等各种数字化平台，以及工业互联网平台，在疫情防控和复工复产期间，数字化在其中发挥了重要的中作用，疫情让所有企业与社会对数字化有了一个直观的认识。

　　并且在此次疫情期间，数字化转型较早的企业、线上业务占比高的企业，包括远程办公做得好的企业，在疫情之前的影响也越小，特别是数字化做得越好，企业在疫情期间的影响就越小。

　　所以那些以“数字化转型”为战略的企业，带有方向性的长期规划与布局，能影响整个企业的发展全局。企业无法用经营性收入衡量一个正确的发展战略的价值，因为所有的收入都是基于战略并且战略是持续的没有终点。数字化转型就是这种战略。