外贸企业的的信息化主要是对企业内部管理结构的改革，和自动化流程的优化。也是管理客户、管理企业必不可少的一步。因为在这些管理的基础上都少不了流程来驱动。那么外贸企业实施外贸管理软件的几个关键因素是什么?

　　1、管理层的支持

　　企业如果需要上管理系统，不绕不开管理层的，只要管理层同意上系统后，是保证外贸管理软件实施的前提保证。

　　2、寻找外贸管理软件供应商

　　领导同意上外贸管理软件后，在寻找ERP外贸管理软件供应商上也不能大意，需要多找几家进行对比，然后讲解企业的需求，并且要求供应商给出方案，如企业不知具体的需求。可以要求供应商给出多种方案，并进行挑选，选择出合适的供应商进行试用系统。

　　3、明确实施计划，步骤，以及推进过程

　　选择合适的供应商之后，并制定完方案后。要咨询清楚，实施计划是什么，实施时间是多久，过程是什么等信息，并且要求供应商选出一个实施员工监督，出现问题及时整改等细节。

　　4、阶段性试用，进选择最终的供应商

　　实施计划是一个漫长的过程，所以在实施过程中企业应当选一个比较合适的部门先进行使用，使用完成后，根据员工不同的反馈，并及时的对预期的目标进行总结，和对产品能给企业带来的那些好处，总结出来，通过对比，最终选择合适的外贸管理系统供应商

　　最后还是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，完成一个阶段，成功一个阶段，这样才能确保软件的成功上线。