企业想要获得成功，就需要在竞争激烈的市场下，开展有效的项目，而有效的项目则需要通过项目管理系统进行高效的管理。使用项目管理系统是帮助项目取得成功的一个关键因素。

项目管理存在的问题：

1、沟通写作成本高

项目进行到什么程度了？每个人的任务完成怎样了？多长时间才能完成这个项目？项目经理想如果想要获得这些信息，需要通过电话、微信、邮件等方式来进行询问。不但沟通效率低，还导致开发人员的工作经常被打断。

2、信息不一致、不及时

由于各团队的项目信息管理方式、信息存放载体各不相同，同一个需求，不同时候问不同的人，得到的信息可能是大相径庭甚至互相矛盾。想要随时查看项目的进度也是需要进行大量的沟通。

Teamface项目管理系统，实现真正的项目协作，让工作更高效。

无论你处于研发、工程、市场还是销售部门，都可以利用协作项目 来帮助团队进行项目的管控，增强管理能力，提升管理能力。

1、可视化管理项目状况

透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。

2、跟踪任务进度

用「时间控制」最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。

3、项目信息完整沉淀

一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者Email中无从查找。

4、连通多个系统，形成统一的项目管理平台

ERP、财务、CRM 等各类 IT 系统多而分散，现在都可以与Teamface进行信息和数据连通，并形成报表。只需登录Teamface，项目的所有核心信息一览无余。