如何建立一个高效的研发团队，我想这是每一个企业都想知道的答案。所以笔者通过电网、华为、美的、大族激光等研发组织进行分析和解剖，发现一些特有的关键要素和特征。

　　1、电网

　　公司产品以自主研发为主，凭借经验丰富的研发团队和广泛深入开展的对外合作，公司建立了面向市场需求和多部门内外协同的研发模式，构建了规范、标准、高效、持续的研发体系。公司核心产品的研发采用集成产品开发项目制模式组成项目组开展工作，并由跨部门组成的产品决策委员会进行评审，在立项时一并考虑后续产品的开发、生产、原料采购、成本控制等多方面，在开发过程中对项目存在的风险和问题及时评审，尤其是在试产、量产等重要阶段，由产品决策委员会评估风险并做出决策。

　　2、华为集团

　　华为的研发团队是始终以产品划分为主，营销和研发组织目标共担、利润共享，形成一个铁三角。从两级研发到三级研发，到多级，及拆分研发等，从只做定制研发到多层面预研的布局。并且最终将企业研发流程划分到管理平台进行管理，链接到供应链、采购、制造等数据，让产品研发的方向更为精准。

　　3、美的集团

　　在美的各个事业部的二级研发系统中，产品研发部和创新研发部分别是核心组织。在这些部门中，开展前期研究的部门主要从事创新平台研究，包括产品创新平台、标准平台、可靠性平台和新产品开发等，而负责产品开发的部门则专门从事产品开发。使所有研发人员都能各司其职，这种“术业有专攻”的模式，保证了整个系统的高效运行，责任明确。除上述两大核心部门外，美的部分事业部还设立了工业设计中心、企划中心、用户研究中心等多个专业职能部门，极大地补充和细分了事业部研发系统。

　　就过程而言，全价值链拉通创新过程建立了一套从用户需求研究到技术研究，再到平台开发，最后到产品开发的严格的流程转换系统。

　　4、大族激光集团

　　根据企业发展的实际，大族激光研发组织经历了多次演变，销售组织始终以区域划分为主，研发组织始终以产品划分为主。科技馆及各类实验室主要承担前瞻技术预研、质量标准管理及二次研发，基础研发平台主要承担产品研发、技术转移、产业孵化等功能，各研发平台设立研发管理部门，负责统筹协调研发平台下的研发工作，并与科技馆相关工作对接。

　　在各个研发平台内部，大族激光根据产品线设置岗位，以提高研发专业化程度，确保产品质量。

　　Teamface的项目管理系统在参照多个集团的项目研发流程及调研市场的项目研发架构，为企业研发出一款全能型的项目管理系统，适合市面上85%以上的企业，并且Teamface还为企业提供各类的项目研发流程解决方案，为企业量身打造管理平台，打造高效率的项目研发团队。