项目研发预算是由一系列预算构成的体系，各个预算体系构成链接成一个成体，项目成本预算是企业全面预算中比较重要的一个部分，因为通过预算可为企业提供相应的决策数据，为企业实现在项目研发前期中，如何分配员工、预算、物品等进行最优分配，实现企业以最优的成本来完成项目研发。

　　那么企业利用项目管理系统是如何进行预算的：

　　1、员工预算

　　在项目研发的过程中，需要多少名员工、开发人员、项目管理者等，按照系统给出的预算进行筛选出最优的员工配置，从而让每个员工都能做到相应的工作，不会出现人多人少的各种情况。

　　2.项目支出预算

　　根据项目的成本特征划分，研发时需要支出的成本，现金支出，材料预算等多种成本预算，为企业给出最优的项目成本预算方案。

　　3.材料预算

　　在项目研发中，产生的材料预算，采购成本预算等多种采购进行预算。

　　4.研发预算

　　研发预算是指在项目研发的过程中，所研发的成本是否超出客户所给的资金，如超出客户所给的资金，则需要重新制定方案。

　　Teamface项目研发预算管理系统，应用功能模块

　　项目计划管理：项目需求分解、任务规划、项目里程碑、项目人力计划、文档交付计划、资源规划、预算规划、风险评估、绩效标准制定

　　项目进度管理：进度管控、阶段性交付管控、任务管控、时间管控

　　项目过程管理团队管理、成本管控、风险管控、质量管控、流程管理、沟通管控、协作管控、文档管理、合同管理、资源管控、变更管控、会议管理

　　项目交付管理：项目结果、总结报告、验收报告、文档交付、项目尾款、客户评价

　　项目审批管理：需求立项审批、项目计划审批、需求变更审批、预算审批、资源审批、报价审批、合同审批、绩效审批、验收审批、交付审批

　　Teamface还提供项目大数据报表，实现销售多维度数据统计自动生成图形化报表，辅助决策，智能提醒等功能，对接CRM、HR、OA、供应商等管理系统，更能多详情，可立即在线咨询!