项目管理系统软件那个好？选择一个好的项目管理软件之前，需要想一想为什么要用项目管理软件。

百度搜索项目软件，会让你眼花缭乱，本地的saas的，国内的国外的，这行业那行业的等等，有很多分类，对于困难选择症晚期同学来说，根本判断不了哪一款是适合自己的，So我们先根据自己的实际业务场景来分析一下。

    你现在项目工作中遇到了什么问题？比如职责不清晰，任务跟踪不到位，工作进展无反馈，部门间以及部门内部工作不协调，使用表格容易遗漏，无法统计数据等等很多现实的问题，它们的存在是你在工作中暴躁的根源，更重要的是影响你的项目进展，进而升职加薪，迎娶白富美的梦想会破灭，所以你急需解决这些问题。

    你现在的项目从头到尾需要关注那些问题？每个行业、每个公司以及每个团队对于项目的关注点都不同，你需要捋一下自己的业务特点，需要关注哪些点，切记这里关注的一定是重要点，是影响你项目进展的点，是你急需解决的点，说白了就是你的核心需求，然后有针对性的去找软件，去锁定目标

    你有多少预算？什么，没有预算？那以上的两点你都白想了，不想花钱还想解决问题，这个现实问题必须得去想一想！现在市面上主流的2B软件基本都是付费的，价格高低而已，但是大家一定都会认同价值决定价格，反过来，价格一定程度上也决定价值，所以你想花一块钱去办一百块钱的事，那几乎不可能，所以一定要提前做好预算，这样的选择会更加精确。当然有人也会说市面上也有很多免费的，或者是我们人少没有预算，这个看实际情况，所有的商业模式都是要盈利的，对于软件行业来说，免费的大多意味着刚进入市场，功能无不齐全，需要市场反馈去不断完善，服务可能不到位甚至无服务，最重要的是数据安全问题，不花钱的东西出现问题人家会赔偿？

    想好了以上这三个问题，接下来你就要去去选择软件了。一个软件是不是适合自己的业务场景，至少需要7-10天的试用，以及安排人员去专门负责，在这里给大家的一个建议安排职位高的去测试，安排同级别的或者同是管理层的几个人去测试，这样做有两个原因：一是领导的眼光绝对是更高的，关注点是到位的；二是人多嘴杂，大家意见不统一，你要是让整个公司都试用，那几乎肯定用不下去，我只能说如果你纠结这个问题，你要想一想这个公司谁说了算，人都是有惰性的，去接受以及改变，如果没有一个推手，那结果……这个在公司角度来说，应该就是执行力。

以上是我对项目管理软件的一些方法，这是在选择软件前需要考虑的一些问题，在这里，也有一款软件真心的推荐给大家，我们公司目前就在使用，非常符合我司的业务场景，你也可以去试一试。

我们现在使用的软件就是——teamface，这个名字我感觉挺好的~

功能非常齐全，我简单给大家列举一下重要的功能吧！

项目管理：可以把任务分解成里程碑，每个里程碑节点下细分工作任务，并分配给每一个人，那么个人在完成工作任务后会在软件中反馈结果，大家可以一目了然的看到项目的进展，同时还有项目看板、甘特图自动统计（这个特别棒，想想自己平时做表的时候烦不烦）、统计图、文件存储、操作记录等；

计划管理：零散的工作任务制定，与项目是联动的，按照时间轴，员工以及管理者可以清楚的知道自己当下工作任务的进展情况，每个人都知道自己接下来要去做什么，重点做什么，继续做什么；

OKR：最近火的不行不行的，我们也开始用起来了，一个公司不就是一群人为了同一个目标去努力么，那我们就把让量化出来啊，每个人都清晰目标，都知道公司的目标、团队的目标、个人的目标是什么，然后就去完成啊，还能看到反馈哦~

绩效考核：奖励应该怎么发？部门工作怎么样？不能靠主观判断，要靠数据说话，这个绩效考核真是绝了，对工作过程和结果同时考核，不同层级、不同维度，真的是太棒了。

其实以上这些功能基本就能解决业务场景中的核心需求了，但是选择一款软件，当然是希望花最少的钱，买更好的东西，当时我们在选择的时候，也是这样的想法，比较贪婪~

teamface还有一些功能是我们经常用的，比如日报、审批（重度使用者）、会议室预定等，还有一个重要的功能就是报表汇总的总能，不管是领导查看整体工作情况，还是月底汇总，都非常方便，想想之前每个月月底加班通宵做报表，都很不得从楼上跳下去。

很多员工刚开始用的时候确实是遇到了一些问题，但是坚持用下来，这个也算是一个磨合期吧，现在员工用的越来越好，对他的依赖性越来越强，真心像大家推荐这款软件，可以去试一试，或者是我们一起交流。