春节以来，随着防疫工作的不断加强，放假后企业重返工作岗位的时间一再推迟。对于像我们这样的普通人来讲，面对疫情防控能做的就是尽量减少外出，躺着不动即为国家做贡献，今年的春节也被网友们称之为"最宅春节"。

    面对此次疫情，大部分企业都实施了远程打卡，有条件的企业也都开始了远程办公。说到远程办公，不知道大家是不是和小编一样都有这个好奇——相较于互联网项目经理的信手拈来，建筑工程项目经理要如何开展远程办公？

最宅的春节，项目经理的一天

出于好奇，小编向一位从事建筑工程的项目朋友了解了当下情况。


    这个朋友的家乡在湖北武汉，项目在杭州。这是一个公路运输项目，该项目目前仍在准备中。原计划的启动时间是2020年3月1日，并且已经确定了项目的交工时间。受此次新冠病毒的影响，在防疫期后组织正常的生产和建设，不可避免地要极力抢工，必定会对项目成本产生很大影响。


最宅的春节，项目经理的一天

等到疫情防控结束，既定工作也将受到很大影响。为了尽可能早地做好前期工作，并确保在防疫期间项目经管人能够协同办公，他在家里主要从事了以下工作：


1、及时使用OA系统，项目微信群，QQ群，宣传实施局和公司党委关于防疫工作的指示，并指定专人制定档案工作，跟踪统计每个人的外出活动，接触人员和身体状况，并每天进行更新和归档。

最宅的春节，项目经理的一天

2、根据局和公司党委的要求，制定了适用于该项目的预防和控制疫情的应急预案。


3、 通过网络协同办公，进行每个分管领导的工作安排，要求分管领导将任务分解给相关负责人，并在一天之内跟踪并发布负责人的日常工作完成情况，并将这项工作纳入员工的绩效评估指标。


4、交代项目综合办及全体员工，在各自的家乡购买疫期防护用品，带回杭州由项目部统一分配使用；对接公司相关海外项目，争取买到足够多的防护用品供项目生产生活之用。


5、积极与施工有关方面保持联系，在疫情防控期间了解他们的工作指示，并根据上级单位的指示进一步安排工作。


6、利用协同办公手段，讨论分包模式的确定，分包单元的划分，分包界面的设置，指定商务分管领导对特殊单元分包的价格询市。


最宅的春节，项目经理的一天


聊完之后，小编深感这个疫情确实对我们的工作生活造成了巨大的冲击，特别是一些湖北武汉籍的管理人员，什么时候能够赴工作岗位，都是未知数，心里固然着急。但，疫情是现实的，我们能够做的就是积极响应各级政府打的号召，少出门，保护好自己，保护好家人，而不出门就是保护好其他人。