许多企业在导入OKR目标管理体系后，会出现okr管理体系不再企业战略目标的以内的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR不仅没有给工作带来便利与协作，甚至还带来了很大的负担，给OKR实施的推行带来了非常大的阻力，甚至于无法实施下去。

大多数企业在完成OKR的制定后，对战略目标明确了，对关键结果明确了的问题，但唯独缺少了过程，即行动计划，我该怎么执行的问题。

管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）曾经说过：目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

结合okr目标制定工作计划，不仅可以解决管理层与员工执行的问题，还可以给员工带来一下好处：

1.聚焦更有价值的目标

2.打造足够的发挥空间

3.打破团队协作的壁垒

4.搭建团队的成长机制

企业okr目标管理执行解决方案：

引入OKR管理体系后，各级管理者结合OKR目标制定工作计划，需做的工作如下：

围绕公司战略目标.年度员工绩效评价指标，考虑本职位的重点工作是什么，并制定相应的年度工作计划；

2.根据本职位的季度/月度绩效考核指标来考虑本职位季度.每月的重点工作有哪些，把年度工作分解为季度/月，确定季度/月的主要工作内容.工作标准和工作完成时间，并制定相应的季度/月工作计划；

3.按OKR目标进行季度/月重新评估的总结，并制订改进措施和行动计划，以及对季度/月工作计划的调整或补充；

4.对于企业领导或直接上级安排的临时重点工作，要及时更新到每月工作计划中，以实现工作计划对重要工作的全面覆盖。

配合OKR目标制定工作计划，可使各级管理者更多地参与OKR绩效管理，并对OKR进行绩效评价。

使OKRs-E在整个组织中执行，管理和交流OKR的目标结果是有效的。能让雇员集中精神，作出可衡量的贡献。

Teamface企典提供企业OKR目标管理、项目管理、工作计划、绩效评估、综合工作管理解决方案。根据PDCA质量管理理论，发布目标执行管理应用框架OKRs-E，从企业战略目标的制定，到工作计划的执行，为客户提供企业一体化工作的协同管理解决方案。

每一个企业需要围绕目标制定定期工作计划，要及时了解计划执行过程中的动态变化，同时要及时跟踪/控制/沟通，以确保计划顺利实施，推动各阶段目标的实现！Teamface企典工作计划管理，采用PDCA闭环概念设计，提供：日周季度工作计划表、零花作业、周期任务、待定任务模式、更多工作审批控制，使企业计划执行变得更加可控。

Teamface企典特有的“任务审批”功能和设置反馈时间功能，使工作计划管理更加规范化。你肯定有因工作繁忙，不及时反馈员工工作进度的习惯而造成的延误，在Teamface企典里可以很好地帮你避免这个问题。管理人员可以对下级任务设置需要审批的规定，系统能及时推送，审批通过变更后才能生效，经理可对下属任务设定明确的反馈时间要求，能使员工避免疏忽或忘记工作。

Teamface企典是国内最大首屈一指的企业管理系统供应商，涵盖：CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、PMP项目管理、SRM供应商管理、劳务派遣管理、OKR目标管理、KPI绩效考核、价值考核等，为不同行业提供数字化转型解决方案，并提供不同的部署方式，如云端部署、私有云部署，本地服务器部署等，实现企业数字化运营，实现“降低成本”和“提高销售”。