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作为一名流程管理领域的从业者，我所经历的坎坷和曲折非常的多，但这次是最大的一次挫折，友好离开这家公司虽然是一个体面的选择，但我内心知道，我在这里，失败了，终于成了我坚持自己信仰的殉道者。
2020-04-03 查看详情
从流程管理的长度来看，流程是三个时态管理：过去、现在和将来。作为高层管理者必须要关注过去发生了什么问题，现在还存在哪些风险？将来如何去预防这些风险？这些都可以通过流程管理来体现。
2020-04-03 查看详情
定制虽然要贵一点，但是里面的功能内容都是按照你的需求来设定的，就好比是新开发的楼盘，然后让施工队按照自己的风格装修，反正这个“家”怎么看都舒服，毕竟自己“设计”的
2020-04-02 查看详情
OA数据管理系统，中小企业团队要如何管理数据？1：数据需要进行管理，并且不喜欢用Excel（应该是比较喜欢直接的数据展示，毕竟单纯的表格数据有时候是比较的凌乱的）
2020-04-02 查看详情
流程清单的识别是流程建设的第一步，刚开始导入流程管理的公司，很多人对流程认知不全的时候会说，我们没有流程。实际上不是，没有标准的流程文件并不代表没有流程，很多ISO文件就是流程文件
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那如何做好流程管理呢？ 首先要明确这项流程最终要达到的目标，其次，这个目标分为几个步骤来执行，每个步骤要达到什么样的结果，如果清晰明确了以上2点，基本上这个流程管理就制定好了。
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公司各个职能部门都抱怨内部做一件事太难了，相互不信任，埋怨，消极对待，最后向管理层抱怨公司缺少流程管理系统。有的时候还真不是流程问题，表面上说没流程，其实内心是希望有别人的流程把自己的事给办了，而不是大家基于流程一起协作配合把事情做好。
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流程是个好东西，可以帮助我们把事情做完，能否做好取决于流程是否设置的合理，执行的人是否严格按流程执行。我们在推动公司流程化一般分为两个步骤：流程搭建和流程优化
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对于大多数成长型企业来说，在信息化建设初期，内部很多信息化系统是根据某个部门业务的需求优先程度进行构建，所解决内容也通常围绕部门多接触的业务，建设过程中更多的是关注系统能够完成职能所处工作范围即可
2020-04-02 查看详情
传统的办公印象中，工作就应该规规矩矩的坐在办公室内，如果有流程审批需求的情况下，还需要楼上楼下来回奔走，甚至还会因为印制大量材料而增加办公用品成本。但是，进步是属于每个时代的砝码，否则不足以形成新的时代，正如OA系统，就是信息化时代进步的产物，它的出现改变着传统的办公模式，也刷新了人们对于办公空间的认知。
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