HR常常会有这样的困扰：工资明明给到位了，为什么员工的离职率还是那么高。刚进来没多久，就离职了，也无法知道员工离职的原因。

现在企业的大部分人员都是90后或者00后，随着生活条件和生活追求的提高，薪资待遇只是他们进入职场的其中一个因素。如果员工做得不开心，他们就会产生抗拒，久而久之，工作热情就会下降。

员工离职有很多原因：员工自身、老板本身、企业的发展、团队的气氛等等。今天，小编要讲的是员工关怀。

员工关怀已经成为HR的一项重要的工作内容。员工关怀可以增强员工对于企业的认同感和归属感，从而降低离职率，让员工保持健康积极的工作心态，最终于企业共同进步和发展。

一、分析员工的需求

企业想要做好员工关怀，应该先了解整个团队的现状，包括团队氛围、工作环境、员工的心态等，只有了解员工的实际需求，倾听员工的想法，才可以做好员工关怀。

二、建立员工的归属感

归属感是员工对所在组织的认同和依赖，是个人价值向组织价值的一种意识倾向。企业要让员工知道他和企业并不是分开的，而是共同进退的。只有让员工对企业产生强烈的责任感，他们才会有主人翁的精神，将自己置身其中，才会将公司的事当成自己的事，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。

三、制定完善的福利

福利是建立在薪酬之外的，例如下午茶、员工生日祝福、团建等。完善的福利可以激发员工的工作热情，创造高绩效。

四、为员工提供职业发展机会

员工在同一个环境中容易产生疲劳的心理，所以企业需要为员工的职业发展创造条件，使他们看到前景和希望，方能留住人才。

员工的需求是多样化的，而员工关怀的工作也不是一蹴而就的。以上所提到的只是影响员工关怀工作的其中几点因素，企业需要从实际情况出发，结合自身的组织架构、资金实力、企业发展战略等因素来制定相应的员工关怀体系，力求让个人目标与企业的发展目标共同实现。

Teamface HR人力资源管理系统中的员工关怀功能，可以定时发送员工生日、周年祝福，提升员工归属感、忠诚度。让企业通过人文关怀和心理疏导，构筑员工心理资本，增加幸福感；还能对员工的调岗、涨薪，成长记录一目了然。