管理制度作为企业中个人和内部组织机构的行为准则和规范，制约和影响着人们的行为，调整着企业中人及组织间的关系，规范和决定着基本工作过程和秩序，进而也决定了企业的管理状况和管理水平。

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    都说创业不易，但守业更难！

    创业需要的是激情和面对竞争的灵敏反映，累是累，但也打得酣畅淋漓。

    可打下江山后，才发现守江山——管理，一点不比创业简单。

    但凡有人的地方，是非就多，尤其还是要管理人，更是是非不断！

    在企业管理中，管理者不能对员工太过于松弛。毕竟懒惰是人的本性，松弛会加重员工的惰性，逐渐让公司变成养老院，直到公司被拖垮。

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    然而，如果管理者过度管理，也会给企业和员工带来负面的影响：

    小赵由于工作出色，且认真严谨，被升为部门新晋领导。所谓新官上任三把火，再加上缺少管理经验，所以小赵面对下属，也格外认真，每次分配任务都事无巨细，交代的清清楚楚。

    比如，安排下属布置会议室，他会对下属小杨说：摆60把椅子，分成5排，每排12把。

    对小李说：买10斤茶叶，要在某个茶叶店买。

    对小黄说：买10箱苹果，5箱橘子。

    对小邓说：会标上的字用毛笔字，打谁写，写多大...

    刚开始，下属们觉得小赵非常给力，有主见有魄力，事事亲躬没有架子。但时间久了，底下的人开始怨声载道，工作积极性也开始大幅下降。

    原因也很简单：工作没自主权，条条框框太多，能力得不到施展，干起活儿来自然没劲儿。

    长此以往，员工的积极性、自信和办事能力都无法得到提升。思考能力和应变能力反倒下降，人也变得懒惰，事事不用动脑筋，领导怎么说就怎么做。

    最后，下属不满，管理者也累得够呛。而且，一旦有突发状况发生，简直又是一场灾难。

    所以，不管是松弛管理还是过度管理，都不是最好的管理办法。

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    与其人管人，自己累死，不如用制度来管理员工。

    既给员工自由的空间和自主处理权，又给员工设定一定的界限和规则，以结果作为导向，同时随时关注任务进度和过程，及时发现问题，及时调整。

    高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

    那么，怎么建立一套高明的管理制度呢？

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    要想做到以结果为导向，还能不忽略过程，必须要有一套完整的管理工具来进行配合，而Teamface就是一款灵活完善的管理工具。

    自定义：灵活普适

    Teamface的自定义功能，让办公自动化管理拥有了更强的灵活普适性。可以适用于任何行业、企业和办公部门。管理者可以根据企业部门需求，搭建自己的专属办公应用，让工作流程趋于标准化和自动化，提高办公自动化管理效率，减少中心沟通环节，把主要精力集中在核心业务上。

    项目协作：结果导向，过程把控

    企业以结果作为到导向非常重要，它能给员工更强的自由发挥空间。任务分配后，员工可以在项目团队的工作台上看到自己的工作任何，并对任务进行拆分，采用合适的方式完成任务，既能保持工作的自主性，又能保证工作的结果。且责任清晰明确，让员工执行力和效率得到大幅度提升。

    同时，通过项目协作和任务看板，管理者能随时掌控工作的动态和进度，对过程进行把控，一旦出现问题可以及时指出并调整。

    有痕记录：过程复盘

    项目或任务结束后，Teamface的有痕记录功能，可以对整个项目进行复盘。无论项目是成功还是失败，都能从中进行总结，对于好的方法则吸收经验，有失误的地方，则吸取教训。尤其是在新人的培训方面，项目复盘也是不错的学习方法。

    数据管理：决策依据

    管理者的决策必须要有依据，才能提升决策的正确程度。Teamface为企业提供了强大的数据分析功能。

    管理者只需根据创建的表单，导入想了解的数据源，选取相关的纬度，就能一键生成数据报表或仪盘表，无论是员工的工作业绩，还是企业的经营成本、利润，都能一目了然。

    提高报表准确性的同时，也提升了决策的效率和准确性。

    高明的管理方法，往往在高效的同时，也能给员工和管理者相对自由的空间。让员工在一个轻松有序的环境中积极发挥自己的创造性和才能，而管理者只需对部门和企业的大方向负责即可，无需在细枝末节上消耗精力。               

    管理者将组织机构的权限、企业组织的目标、达成目标所必须付出的努力以及工作方法等等规定在管理制度中，使员工能够很清楚地了解自己在组织结构中的地位及其努力方向，同时也知道上司对他的要求是什么。同时，企业管理制度也是调节企业内人际关系的基本准则，在一个具有良好的企业文化的企业里，往往存在着使人的思想原则和行为准则一致的共同规范。