在生产制造企业中，应当根据企业现状及市场情况，结合企业文化，企业发展战略等多方面进行结合设定。步骤如下：

制造业生产部门薪酬设计流程：

步骤一：调查企业现状，明确薪酬设计策略。如收集生产部组织架构、生产资料、考核标准、奖惩制度的

步骤二：员工工作分析：评估职位体系和分类，分出若干层级，并编写简明而系统的岗位操作说明书，提供给员工观看，让员工快速上手。

步骤三：岗位评估：解决薪酬对内公平性的问题，根据若干报酬因素建立所有岗位的等级序列，如临时工、普工、普工管理员等以此类推。并建立统一岗位评估，确保薪酬的公平性。

步骤四：薪酬结构设计： 综合考虑岗位等级、技能自理、绩效扥因素，确定岗位工资、技能工资、绩效工资等薪资组成部分

步骤五：分级、定薪：确定薪酬级差，制定每一位员工的具体薪酬水平

步骤六：薪酬体系实施和修正：定期调查员工薪酬需求及满意度情况，了解员工的想法和建议

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