企业薪酬等级是根据不同工位的危险程度进行核算的，特别是在生产部，对不同岗位的价值评估和危险评估都需要建立一个基础框架，并将价值相近的归入统一管理等级，采取一直的方法处理该等级内的岗位薪酬问题。

市场部薪等的类型主要包括分层式薪等类型及广泛式薪等类型两种，这两种薪等类型的特性及适用范围如下。企业可依据本身的开展情况，肯定市场部人员的薪等类型。

区别：特性

分层式薪等类型：企业包括的薪酬等级比拟多，呈金字塔形排列，员工薪酬程度的进步是随着个人岗位级别向上开展而进步的

广泛式薪等类型：企业包括的薪酬等级少，呈扁平化，员工薪酬程度的进步既可由于个人岗位级别向上开展，也能够是横向工作调整而进步的

区别：适用范围

分层式薪等类型：在成熟的、等级型企业中常见

广泛式薪等类型：在不成熟的、业务灵敏性强的企业中常见

区别：薪酬浮动幅度

分层式薪等类型：由于等级较多，所以每等级的薪酬浮动幅度普通较小

广泛式薪等类型：由于等级较少，所以每等级的薪酬浮动幅度普通较大

市场部薪等划分的思索要素包括企业文化、企业所属行业、市场部员工人数、企业开展阶段、市场部组织架构等。薪等越多，薪酬管理制度和标准请求越明白，但容易招致机械化；薪等越少，相应的灵敏性也越高，但容易使薪酬管理随意化，不易控制。

市场部可依据薪等划分的思索要素来停止划分，其详细程序如下。

薪等划分程序：肯定能否分系列划分薪等

详细步骤：

 不分系列：需求将市场部不同系列的岗位评价结果对接起来；在各系列中各自找出一个岗位，找出的这几个岗位的岗位评价结果因相同或相近，然后再将不同系列的岗位停止统一排序

 分系列：按市场部岗位评价结果排序

薪等划分程序： 划分薪酬等级

详细步骤：

将市场部各岗位的岗位评价结果画在一个数轴上

将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级

薪等确认

薪等确实定与职等、职级亲密相关，详细关系如下。

职等：

1．职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可根据职等停止横向比拟

2．部门经理如市场部经理、技术部经理、质量部经理属同一职等

职级：

1．职级是同一序列岗位在级别上的辨别

2．例如专员岗位，可分为高级专员（如技术工程师）、中级专员（如市场方案专员），普通专员（如文员、材料保管员、统计员等）

薪等：

将职等和职级排序，从上到下排列（也能够从下到上，由企业自行决议）就能够构成薪酬等级