好的薪酬机制和绩效管理是密不可分的。没有绩效谈工资，没有工资谈绩效，没有实际意义。它们共同构成了企业的价值激励体系，是企业战略实施和企业文化创造的基础和保证。

　　因此，企业需要从岗位薪酬制度、绩效奖金制度、薪酬调整制度、长期激励制度四个方面构建基于绩效的薪酬管理体系。

　　一个结构合理、管理良好的薪酬体系，可以留住优秀的员工，淘汰绩效差的员工。

　　一个好的薪酬机制必须满足以下特征。

　　第一，成长：这是员工最希望的结果，要为员工建立付出的渠道和机会，明确加薪的条件和要求。一旦明确了涨薪通道的涨薪条件，就可以充分发挥员工的潜力，一方面给员工涨薪，另一方面也不会增加公司的人力成本。

　　二、激励：这是企业最想要的结果。所设计的薪酬机制的激励最关键的一点是薪酬考核和兑现要及时，薪酬的升降要有明确的标准，必须体现表观价值。这样才能让员工信服。

　　第三是可操作性。效果比原因更重要。过于复杂的薪酬机制，员工无法理解，会造成很大的执行障碍。简单易行，可操作性强，员工可以清楚的知道自己能赚多少钱，为什么少交。

　　薪酬体系设计的理论知识、行业、企业规模、市场情况都对企业的薪酬有影响，还是要根据企业的具体实际情况制定合理的薪酬。。