部分建立一个成功的企业是具有高性能的培养与生产性员工从事的公司和他们的角色和谁了解他们如何有助于本组织。一个方法，确保员工的参与，并满意的是，定期评估是否员工的薪酬反映他们的业绩和公平的市场价值的作用。

在某些情况下，然而，那里的工人可以具有类似的职称或职，但是在差异的薪酬可以是合理的。如果被指控的报酬歧视，企业有四个防御:一个员工的资历，优点，收入的数量或者质量的生产，或另一个因素比其他性行为。

确保你的员工支付相当于他们的工作意味着你必须先知道多少，他们的工作是值得的。这值得我们的位置不同的地点和作业标题。使用一个软件工具，如Teamface企典，提供即时访问的薪酬范围，并建议通过教育、经验、技能、地点、产业和公司的大小。准确的薪酬答案，这是不难预防薪酬差距。

评估工资等级和提供

这里有四个步骤的任何组织可以采取创造一个公平的补偿结构，既具有竞争力和基于技能和经验。

建立一个公司范围的薪酬审查。

许多因素影响员工的薪酬。虽然个别绩效、文化适应和需求的能力将影响到工资、地点、产业和公司规模还必须进行评估。例如，企业在目的地高昂的生活费用通常支付更多一个人的角色，比如他们被招募从一个不太昂贵的位置。定期审查的一个公司范围的工资分析对于每一个作用可以帮助防止克扣或出价过高的人才，并确保补偿是足够的竞争力留住顶尖人才。此外，赔偿基准允许独特的深入了解其他人在类似市场和行业的支付。比较，最重要的是，使管理人员和招聘的管理人员感到有信心，他们并不创建之间的差异员工时给予升高或聘用新的员工。

实施薪酬平等分析的一部分，你的薪酬总额的审查过程。

分析薪酬平等的基础上的基础设工资分析步骤之一。此外，工作类型、技能、经验、教育和地点、薪酬平等还认为种族、性别、年龄和任何其他相关人口的详细信息。通过进行这种分析，公司可评估如果任何不公平的薪酬差距存在，并采取步骤，以纠正他们之前一个报酬歧视问题出现。之前开始这一进程，人力资源咨询小组应与其法律小组。这样，如果有任何遵守问题，律师可以帮助解决他们之前控告的薪酬歧视的出现。

评估员工的工资基础上的技能和经验。

典型的年度提高给予的期间业绩评价为3%和5%。然而，这个过程往往忽略是否有一个员工已经在发挥的作用很长一段时间，或者获得了有用的新技能，产生积极的影响，他们的作用、部门和/或良好的组织。

显然与员工时不能够满足薪酬的期望。

如果你已经完成的步骤之一，通过三个，那么你已经创建了一个工资结构基于公平报酬和市场价值。可能有时间当一个公司不能够提供增加工资或奖金，或者员工可以要求增加薪酬，这是不符合他们的技能和经验。诚实和透明的和具有访问的硬数据，以支持的决定可以很长的路要走向建立信任和士气。

薪酬结构可以影响公信力

虽然公平的薪酬不是唯一的问题，在吸引和留住顶尖人才，被视为克扣或不公平的组织可以限制一个公司的增长和可信度。在进行薪酬审查每隔一定时间，进行工资比较和透明与员工都将创造一个公平的薪酬结构。