确信，在你的生意，你可能已经给予了相当数量的思想到什么样的工资的百分比增加到给雇员。 你可能还有对话与管理人员如何提供一个候选人，他们想要雇用，或者是一个新的薪酬应该用于人的移动到一个新的作用。 这些是所有共同赔偿的对话发生在整个一年在业务。

由于这些普遍的重复支付的问题，许多企业领导人，我找到这把时间和努力来开发一个正式薪酬结构提供了一个重要支付的长期运行。 一 薪酬结构 可以帮助通知所有补偿相关的决定，发生在一个企业在基于市场的、国内的公平、直观、高效、及时的方式进行。 听起来很好的，对不对？ 让我们一起深入了解薪酬结构。

商业利益的具有一个正式薪酬结构

一个最大的好处，有一个工资结构在业务是，它把所有的补偿基准入的工具，在效果，总结了你的市场数据和工作范围在每个工作级别的组织。 为什么这个问题？

那么，当你们常常具有交谈关于什么工资提供一个潜在的候选人，什么样的赔偿看起来像对你的前员工带给你打印出来的他们发现了什么或甚至价格战略对于征求建议书，这个工具成为非常有帮助的在节约您的宝贵时间和精力。

此外，一旦创建一个基薪的结构，然后可以适用，结构的任何地理区域的组织的业务在适当帐户，用于劳动力成本。 与 远程工作 现在的规范和日益普及的雇员的运动在全国范围内，这个工具让你快速进入的数据需要作出知情的决定。

具有业务工具有 这种灵活性可以节省你的组织几十甚至几百万元( 根据大小的组织)。 好的，这是一个很大的发言和范围，我知道。 这怎么薪酬结构可以拯救你的钱：

· 减少错误。 关于如何员工支付。 否则，你已经做了功课要知道你付出你的团队公平和有竞争力，但不过分补偿超出市场。

· 降低机会成本 通过提高效率，现在就薪酬管理准则。

此外，具有薪酬结构定义水平可以帮助组织创建一个基础 职业生涯的路径. 职业生涯的路径是另一个重要的保留的工具，使员工了解他们的成长潜力，并了解它们如何可以推进自己的职业生涯的组织内。 这是众所周知，一些顶级的原因，为什么雇员离开一个组织是因为1)他们觉得他们不公平补偿或2)他们看不到未来的增长机会。

好的，所以希望我做了一个很好的工作描述为什么薪酬结构可以做一个区别在你的业务。 现在，我将进入更详细地说明如何设计一个工资结构。

什么是需要制定工资结构？

作为一名顾问，当我开始一个新的补偿项目，如发展薪资结构是这样的，我总是先问问我的客户，" 什么是你的 理念对付您的员工呢？"

我基本上是试图理解如果没有赔偿或 总奖励的理念 对于 如何将业务做法付出的决定。 每个组织都将有一个不同的哲学基于其独特的位置和情况。 当我理解的理念，如果你尝试支付的高端，平均值或低一点的慷慨的好处，然后它可以帮助通知怎么的薪酬结构。

其他重要的信息是至关重要的发展和实现薪资结构是具有 清晰的工作角色的 组织内。 这将帮助我们了解的全部范围的工作的作用和水平。 重要的是要有 坚实的文件，关于什么每个作业 不以相对于其他工作在一个工作家庭在整个组织，无论工作职能。 高质量的工作的说明 是一个先决条件作出知情决定的薪酬，他们将使用当我们在时间档的工作进入薪酬结构。

另一个先决条件作出知情的决定，在支付涉及 的市场定价你的作业 . 补偿基准 是一个人力资源的最佳实践，应当进行，无论是在实现薪资结构。

什么是我们的目标?

为了准确地槽工作成薪酬结构，我们将需要 定义水平的补偿构及轧 电子 绑在的人才市场，并确保它也是符合组织的结构，以及词汇的工作是如何描述。 我们希望有一个最终产品在我们能够审查一个新的工作，已经创建的组织，并迅速和准确地槽到正确的水平的工资结构。

我能复制一个结构，该结构已经存在？

在很短没有 有多种类型的薪资结构中存在的市场，并有一个附带的多种方式来处理这种项目。 最终，该方法使得对商业考虑到：

· 具体类型的工作，你的公司的需要和期望

· 该行业(s)贵组织是坐落在

· 是否存在多个劳动力市场/地理区域在其业务工作，预计将/希望有工作，或在人才

· 是否有任何独特的特点，可能会影响你的事业的方式不同于一般的市场(即政府承包商雇用的人与许可，他们是在一个高级的上市)。

一些组织将在烘烤的保险费为它们的结构水平，以及一些将包括那些保险费上的补偿相关联的水平。 当这发生时，通常有多个机构对账户的事实，这是不可能的，费用适用于所有雇员。

如何设计一个薪酬结构对你的业务

很难提供具体指导朝着建立一个结构不知道什么一个组织已经在地方和什么样的目的和目标是为企业。 与这就是说，有一些一般性指导，应当适用无论路线，你决定采取。 当建立一个薪资结构的基础上的方法最适合你的组织的专业知识水平和需要，我建议你考虑的两个主要因素，其中包括1)的范围内传播您的薪酬和2) 的地理差异。

你可能拼凑在一起从这篇文章，确保组织有一个坚实的基础，在地方之前建立一个薪资结构是关键的，以你的薪资结构是成功的。

如果你已经有的内部专门知识有经验创造一薪资结构中，你应该利用他们的知识在整个生命周期的整个项目。 如果你没有在内部专门知识，以创建一个薪资结构，它是建议你接触到外部资源，并开始与他们早在规划阶段的项目。 很多的步骤以上所列都是常识，但只是因为他们是共同的感觉并不意味着它们始终执行有效的。

如果你把时间慢下来，考虑所有相关因素，将影响你的工资结构，并有意地处理这个项目对你组织，则将在路径，对挽救你的公司一大笔钱在未来！

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