大多数公司下运作的特定薪酬结构的一种方式来组织员工支付和使它更加容易在的团队，负责招聘新员工，并促进当前的。薪酬结构，帮助员工了解他们多少可以期望获得最小和最大的收入潜力是用它们的作用。还有一些薪酬结构，企业可以利用基于业务的战略。在本文中，我们探讨什么样的薪酬结构，常见类型的薪酬结构熟悉自己和我们讨论如何创建薪酬结构。

什么是薪酬结构？

一薪资结构是如何公司或成员的领导确定有多少员工应获得报酬。它基于这样的因素，因为多长时间的员工的工作的组织，它们排名在公司、价值和类型和困难的工作，他们这样做。

许多企业使用的薪酬结构，包括付出的成绩，这有助于员工知道，该薪酬范围，他们可以期待他们的作用，以最小、最大值和中点。底部的一个薪酬级别的最低薪酬，有人在这个角色可以赚到而前的薪酬级别的最高数额的一个员工可以期望赚取在这个作用。中点是薪酬之间出现的两个。新聘用的或当前的员工为提高可以通过谈判在支付年级他们的下落。

新员工给一个组织可以在底部开始的一个薪级表，因为他们没有资历和可能进入一个非管理的作用。其他新员工，同时仍然是新来的组织，可能会有大量的经验和工作中的领导地位，在这种情况下，他们可能开始他们的支付进一步的薪酬结构。

3种类型的薪酬结构

当决定哪种类型的薪酬结构的使用，考虑哪种类型中的其他行业中正在使用的大小商业，在你的公司是位于和员工是否有豁免，非豁免或混合。这里是一些薪酬结构：

基于市场的薪酬结构

基于市场的薪资结构是最常见的类型以及涉及基于支付给您提供您的员工什么其他公司相同的行业的支付他们的工作人员。这种类型的薪酬结构需要进行一些研究所以你可以找到的薪酬中位数的位置和结构，自己的薪级表。

一个基于市场的薪酬结构可能看起来是这样的：

薪级01:45000元至49000元

薪级02:49000元，55000元

薪级03:55,000元为67000元

主要的利益使用基于市场的薪酬结构，员工应该感到，他们支付公平的行业平均水平为他们的作用。这可以帮助企业在能够留住顶尖人才和招募新的雇佣具有专业知识和经验来帮助企业成功。

传统的薪酬结构

传统的薪酬结构涉及使用多付出的成绩，使员工可以向它们的最高薪酬随时间而不是得到有过快，这可能会导致他们寻找机会在其他地方或者成为生产力较低。企业使用传统的薪酬结构通常提供较小的薪酬增加了。

如果你考虑一个传统的薪酬结构时，确定什么你会打电话给每一薪酬等级，有多少会有什么薪酬范围内将为每个，包括最小和最大。然后，你会建立什么样的员工必须做到移支付等级，这是否包括了剩余的组织一定的时间或者表现出的杰出表现。

使用传统的薪酬结构中，一个工作在该组织可以有一个薪酬范围内的35000元到60,000元，用于支付以下成绩：

薪级01:35000元至40000元

薪级02:40000元到45000元

薪级03:45000元至50,000元

薪级04:50000元，55000元

薪级05:55,000元到60,000元

公司使用传统的薪酬结构可以理解，它给员工机会获得晋升，从一个薪级到下一个。当员工看到，他们正在他们的薪酬范围，即使它们保持在同样的位置，它可以作为一个大的激励因素，为他们继续生产他们最好的工作。传统的薪酬结构也允许公司维持的更多控制薪酬。

宽带薪酬结构

宽带薪资结构是最常见的，但是仍然存在的公司，选择这条路线。这一薪资结构是像传统的薪资结构中，有付出的成绩，员工必须通过获得支付更多。但是，是什么使宽带薪资结构不同的是，它巩固了许多支付的成绩进入一些更广泛的乐队的支付，这意味着有更少的薪酬等级和每一个都有一个更广泛的薪资范围内。

使用宽带薪酬结构，一个角色的公司可能有一个薪酬范围的45000元到80000元，用于支付以下成绩：

薪级01:45000元到56000元

薪级02:56000元至67000元

薪级03:67000元到80000元

在利用加宽段幅的是，这个结构将更多的重点放在长期的职业生涯发展的促进。一个公司，选择使用宽带薪酬制度可能不会有很多晋升的机会。相反，它提供一种方式，为员工发展他们的技能和承担更多的责任，使他们能够成长，在他们的作用同时得到经常薪酬的增加，即使没有一个促进。宽带薪酬制度是尤其适用于规模较小的组织有更多的平等级结构。

如何制定薪酬结构

一旦你有一个更好的主意，其薪酬结构将使用，可以开始开发它通过以下步骤：

1.看在薪酬结构在其他的公司

即使你没有使用基于市场的薪酬结构，它仍然是一个很好的想法，以检查出什么其他的公司支付他们的工作人员类似的职位为自己的。重要的是要查看公司在同一行业，以获得最准确的结果。例如，如果你经营一家软件公司，考虑在评估其他软件公司与卫生保健的公司。

通过做一些研究，可以更好地理解竞争力如何你付出的是，如果你需要做任何改变基于你的研究结果。你也可以开发的官方立场上的竞争力如何你想要的，或可，相对于其他公司。你可能想要考虑支付超过市场平均水平如果要吸引高素质的候选人，并保持当前的员工高兴。然而，可能需要支付低于市场平均水平，如果你是一个启动有很多好处，但是很少有的资源到提供高薪来新聘用。

2.决定你将如何处理薪酬率增加

一旦你知道你的竞争态势，可以决定你会如何处理未来的薪酬率增加等促销活动和每年提出。选择你想要的基础，这些引发，不管是员工的性能或多长时间，他们已经在该公司。你也可以决定如何往往只提供提高。大多数组织主办的年度审查过程的管理者决定什么百分比的加薪将为每个员工。

市场知识，还可以决定是否引起了你的报价将高于平均水平。例如，一个公司可以选择以提供高于平均水平开始支付给员工，但是提供较小的提出的每一年相比，市场平均水平。另一个公司可能会只是在市场平均水平的职位的薪酬，但提供慷慨的每年提出，以弥补它。

这是给每一个业务决定哪一个适当的平衡之间提供一个有竞争力的起始薪水和能够留住高素质员工通过令人印象深刻的加薪。

4.评估当前的薪酬

作为你发展你的薪酬结构，评估当前的薪酬来确定的任何员工或部门做更多或更少的比他们应该根据你的公司的竞争态势。你可能会发现您无意中支付一部门的员工超过市场费率为同样的工作和每个其他员工在本组织周围的平均值为他们的位置。这种不一致可能破坏员工可以选择适用其他地方为更好地支付。

5.开始建立你的薪酬结构

之后你看起来进入市场汇率和了解更多关于如何在目前的结构付出，你可以写的薪酬范围为每个职位，包括最小和最大比率。选择多少支付的成绩你想要提供对每一薪酬范围。

6.看看你的前员工的薪酬

具有薪酬范围编写的每个位置将为你提供的机会，可以评估那里的前员工属于范围内。你可以看看每到看看是谁得到报酬太少和谁是得到报酬太多，他们的作用。员工应该落之间的最低和最高薪酬率对它们的位置；以外的任何东西，你可能希望探讨以何种方式来纠正这所以你要坚持到新的薪酬结构。

如果你们支付的员工少于最低支付，考虑给予他们立即提出一个数额是公平的。如果这不是一个可行的解决方案对于你的事，你可以考虑增加他们的薪酬较短的一段时间。如果你支付一个员工超过最大值为他们的薪酬，可能需要跳过它们每年提出了直至调整薪酬结构基于市场利率。在这种情况下，保持一个员工从事高兴在工作中，探索替代途径，以补偿他们。例如，可以建立奖励计划。

好处的具有薪酬结构

有些组织选择退出的创建一个薪资结构，因为开发一个需要具有一组员工可以花必要时间进行微调的一个系统的这种性质。这些人将需要分配当前的职位和员工支付级和继续监测市场汇率的任何更新，将需要一个更新的薪酬结构。然而，这些公司，纳入薪酬结构可以实现这些好处：

财务规划更加容易。领导团队，特别是当预算编制的新的财政年度或决定是否批准一个新的内的位置的公司，可能会发现更容易的计划，如果他们知道每个职位的最低和最高支付。

员工的体验一致性。新聘用者来到该组织在分配等级的公平以前的员工的基础上的参数设置可以让所有人都满意。目前的员工也可以自信地认为，他们的薪酬是公平的。

薪酬结构是激励。当员工有一个清楚的路径朝赚更多的钱，他们可以感受到积极的工作向它。薪酬结构的方式使为一个组织的层次结构，员工可以看到和赞赏作为一个职业生涯的路径。

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