随着我国疫情防控的常态化和经济活动的逐渐恢复，大多数企业迅速转变旧观念，拥抱新趋势，如网上交易、远程办公、网上教育等动态生成，各行各业加快了数字化转型的进程。

　　然而，由于人事管理的特点，企业在将人事管理转变为数字化时会遇到四个问题:

　　难题一:组织规模复杂，岗位职责不明确不准确，难以部署。因为在不同的地区，很难掌握每个子公司真实的人工成本和人员配备数据，也不可能控制其子公司的情况。

　　问题二:企业下属公司地理位置分散，业务不同，大量的人事管理动态无法及时准确的获知。核心人力资源管理没有形成流动的“河”，而是孤岛。人才流动和浪费严重，集团企业人力资源配置和管控优势难以充分发挥。

　　问题三:薪酬管理一直是人事管理领域的核心问题。与单个公司相比，集团企业的薪酬管理面临着更复杂的情况和更大的挑战。可能涉及全集团统一的薪酬体系，也可能涉及集团总部和分子公司多套不同的薪酬体系。如果各子公司的薪资数据由总部离线采集进行薪资计算，在人员和薪资结构过于复杂的情况下，很容易导致薪资计算错误。如果分配到各个分子公司的HR进行计算管理，会消耗大量的人工成本，总部很难统一管理数据。

　　问题四:绩效考核流程不规范、不透明，考核不公平，不能真正激励员工，有效监督下属公司各级员工的绩效。

　　因此，对于集团企业来说，要想在市场上继续发挥主力军作用，就必须优化自身问题，解决问题，才能配合有利的人力资源管理武器，快速实现人事数字化转型。