大中小型建筑企业智能管理系统关键对于经营规模小，管理方法相对性较为欠缺的公司，系统软件简单实用，关键处理的是把控住进展，操控好成本。关键领域模型构思是，收到项目后，制定原材料、成本和花费方案，在工程施工全过程中，按照计划开展原材料、人力、工程分包和期间费用的操纵，让管理人员立即操控项目成本动态性，坚决杜绝超预算，避免糊里糊涂项目。

　　项目成本管理的困扰

　　1、项目成本数据纪录和储存沒有开展统一管理方法，查看难，数据累积难，没法开展合理的成本剖析;

　　2、手工制作成本表格反追朔查看能力较差，仅有数据查验出不来难题;

　　3、没法立即掌握物资供应、机械设备、劳务公司、租用动态性成本状况;

　　4、没法立即掌握项目当今清算总金额、开支总金额，及其支出明细表;

　　5、没法立即掌握项目部的成本、工程签证清算、外借款、资产收入支出等状况;

　　6、项目成本及花费产生时，全靠手工制作纪录，对人员依靠十分高，多计、少记状况多，且不容易审校核查;

　　7、成本数据都会excel表里纪录，分散化在不一样项目不一样预算员或是会计人员手上，企业没法立即见到成本的产生信息，数据没法共享资源;

　　8、项目成本数据，必须不一样单位，不一样人员填好相匹配的成本数据，线下推广实际操作便是成本表格发来发去，填好全过程中免不了操作失误删掉或是改动别的人员顺利完成数据，申报高效率不高;

　　项目成本管理的解决方法

　　1、即时化，精确化：立即入录机械设备进登场时间，原材料在场和进出库，劳务公司进登场时间等信息，实时动态剖析成本，操控成本赢亏源头

　　2、单项目精益化管理，立即收集当场数据，从工程施工信息备案，到计量检定，到付款，完成单项目具体成本的全景呈现，协助项目管理方法人员立即掌握花费的迈向，预计事后花费的产生状况。

　　3、对项目成本数据，工费、机械设备费、业务费开展多样化融合剖析

　　4、多项目统一管控，全部项目状况清楚一目了然。