1、信息化计划的执行

　　信息化建设不是一蹴而就，统一的计划需要分阶段实施。 首先企业在系统建设中必须充分理解自己的业务特征是什么、需要的是什么、目标是什么。 可以从企业整体战略入手，根据自己的情况提出信息化需求。 之后，根据现在企业的规模、结构、行业特征、业务流程进行整体计划，产品的选定和实际业务相结合，如果企业不能独立制定计划，可以向专业的信息化咨询机构寻求计划。

　　2、提高信息化意识

　　首先，必须从管理者的信息化意识入手。 管理者在信息化建设中起着重要的推动和监督作用可以加强企业对上下信息化建设的重视和期待。 这种重视可以通过建立内容企业文化制度和开展相关的培训学习课程来实现。 一方面保证顺利进行信息化系统建设，另一方面提高员工的信息化意识，同时培养自己的信息化团队。

　　3、信息化的阶段实施

　　阶段性实施是实现信息化良好构建的另一重要原则，根据第二章的阶段性计划，企业信息化的发展都是从有无到有、从多到多、从多到散、散画的过程，企业需要根据整体计划进行信息化建设，过程中根据自身业务发展按部实施来构建系统。

　　4、信息化实施是否顺利

　　在很多情况下，信息化系统的构建需要名次，盲目追逐新东西显然是不可取的，必须着力构建，荒废和调整的成本远远超过建设成本，有时会失去。 信息化建设必须标注业务的实际发展状况，不脱离整体计划，可以进行计划阶段的更换。 例如，根据企业部门的特别需求，建立相应的信息化系统。

　　综上所述，企业在实施信息化管理系统是，最主要的是规划和前期的准备，确认当前业务的适用性、可行性，使用产品的稳定性、扩展性，方案的专业性、安全性之后再去考虑建设，统一规划。