当企业形成一定规模，管理一定是摆在发展过程中最大的难题。“帝国大厦的倾覆，往往都是从内部开始的。”我们已经目睹了太多企业，因为内部管理出现问题，转型困难甚至失败，最后轰然倒塌。如果我们不能从一开始就定下一个良好的基调，等到企业发展形成规模，管理问题一定会阻碍企业的前行。企典|teamface的绩效考核系统，就是为了帮助企业从现在开始，建立数字化的绩效考核体系，解决管理难题。

最近几年，各新闻媒体甚至大V开始贩卖焦虑，提出KPI无用论，主张拥抱OKR体系。其实，不论是OKR还是KPI，又或者BSC、MBO、KPA、PBC、360等，都有各自适用的范围，企业只需要根据自身所处行业以及规模，挑选适合自己的绩效管理体系就可以了。今天我们就以企典|teamface的绩效考核系统，来给大家讲解一下如何帮助企业解决管理难题。

企业与员工个人的发展，难免出现相悖的情况。员工工作的原因，首先是为了赚钱，其次是使自身的价值得以体现。因此企业需要通过绩效手段，制定奖惩政策，使员工和企业在一定阶段内的发展目标一致。企典|teamface的专业绩效考核系统，支持绩效考核全过程的管理以及多种评估方式，涵盖了KPI、BSC、OKR、MBO、KPA、PBC、360等多维度的绩效管理流程，并提供相应的使用模板，无需太多负责的设置，套用模板就能直接使用，促进企业整体战略落地，落实绩效考核体系，推进战略的有效执行。

企典|teamface扎根管理领域多年，核心团队也各自在管理领域有一定的建树，能够深度了解企业在发展过程中的痛点，并根据自身绩效考核系统，给出相应的解决方案。