考勤薪酬管理系统是企业的管理人员和普通员工之间使用的一种沟通的工具，它对应员工的工作职责，工作绩效的衡量以及双方之间障碍的排除等的问题，做出了非常明确的要求，今天就给大家具体介绍下考勤薪酬管理系统的要素有哪些。

1、绩效计划。它是整个的考勤薪酬管理系统中最为重要的一个环节，是企业员工针对来年的工作职责，各类任务的重要性等级以及绩效的衡量等的问题，进行的探讨，并达成共识的过程，在这里，大家都会有一个误解，那就是这个环节的重点在于绩效的考核，其实不是这样的，制定绩效的计划才是最关键的，它能够帮助大家找到正确的路线，然后认清目标，这样就具有了一定的前瞻性。

2、绩效的沟通，这个步骤是持续的，也是动态的，是大家在实施的过程中，随时都保持联系，并进行全程的追踪，及时排除各种障碍，它也是考勤薪酬管理系统的核心和灵魂。

3、绩效的评价。也就是考核，这个要在比较和谐的氛围中进行，要让大家知道进行考勤薪酬管理，并不是去和他们作对，而且为了共同提高绩效，这样大家才会少些戒备，坦诚的进行沟通;再者，它也不会出乎大家的意料，在平时的工作中，双方就已经达成了基本的共识，这个绩效的评价只是一个总结和复核的过程，因此，大家一定要正确的对待这个内容。

考勤薪酬管理系统的要素，除了绩效的计划，沟通和评价之外，还有绩效的诊断和辅导以及再回到起点的过程，在诊断的过程中，一定要找到原因，然后采取正确的措施进行补救，最后再进行计划，然后开始新的一轮考勤薪酬管理工作。