KPI绩效管理无论是对那个行业，都是有重要的意义。绩效管理是提升企业经济效益的前提下，用来提高员工的工作积极性，提高员工的工资，凝聚团队等多个方面，最后达到提高企业效益的用处，所以无论是深圳绩效考核还是别的地方实施绩效管理是企业必不可少的管理。

　　那么KPI绩效管理系统对企业的帮助是什么?

　　1.挖掘问题

　　绩效考核是一个持续规划、实施和修正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求实现、绩效实施修正、绩效面试、绩效改进和再设定周期，也是一个发现和改进问题的连续过程。

　　2.职工和企业利益的合理分配

　　评估中没有与利益无关的地方。员工的工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。绩效工资的分配与员工的绩效评价得分密切相关，因此，在评估方面，员工的第一反应往往是支付绩效工资。

　　3.促进员工和企业的共同成长

　　绩效考核的最终目标不是简单地分配利益，而是促进企业和员工的共同成长。通过考核发现问题，改进问题，找出差距来加强，最终达到双赢的局面。

　　总而言之，绩效考核是人力资源管理中最重要的工作之一，也只有不断提高员工的工作潜力，培养优秀人才计划，才能实现企业的可持续发展战略目标。