疫情当前，面对全球经济化的时刻变化，又要适合我国经济发展状况。在面对诸多的困难、机遇、挑战的同时。集团企业是如何利用绩效考核管理系统来激励员工，提高集团的竞争力？

1.了解集团现状

详细的了解集团的发展规划和目标，包括各个部门的现状，员工业绩，员工创收能力，整机状态等情况，通过了解出来的情况，进行整理、解析。通过了解的情况，为构建绩效管理体系做出有力的依据。

2.明确各个部门的分工

明确各个部门的职权、工作定位、分工、工作目标等，才能更清晰的的制定各个部门的实际绩效考核标准。

3.明确考核制度要求

在制定明确的考核目标之后，制定每日必须要完成的工作，而不是每个工作都是重点，都要完成，导致到最后样样工作都没有完成。所以要制定关键任务和次要任务，以此来进行工作。

4.考核目标奖励

既然有考核，就会有奖励，所以在制定相应的绩效考核时候，也要制定相应的完成某些目标后的奖励体系等。所以一定要制定不同部门，不同工作来制定考核目标。要让员工明确的知道，要完成的目标是什么，完成后的奖励是什么。